中國電力網(wǎng)訊 4月22日，長安電力華中公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇一行到陜煤電力石門公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
會上，楊勇充分肯定了石電公司在管理權(quán)移交過程中所做的工作。在此次移交過程中，石電公司準(zhǔn)備充分、認(rèn)識到位、措施得力，整個移交工作推動高效務(wù)實，過渡期間生產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)步有序開展，取得了可圈可點的成績。石電公司是湖南省首個300兆瓦機組電廠，為湖南省經(jīng)濟建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，在人才培育、樹立標(biāo)桿、規(guī)范管理等方面走在省內(nèi)前列，奠定了湖南電廠建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。石電全體員工要堅定信心，立足于眼前，著手于長遠(yuǎn)，干好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的事情，做好發(fā)展的事情，開創(chuàng)石電更加美好的未來。
就下階段重點工作，楊勇要求，一是主動作為做好制度融合工作。要善于借鑒和分析，揚長棄短，發(fā)揚繼承好的做法，探討出適合自身的成熟管理辦法和管理體系。二是轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)新形勢新變化，不等不靠創(chuàng)新工作方法。三是將節(jié)能降耗工作做到極致，算好經(jīng)濟賬，在技改上多下功夫，挖掘潛力，全力降低煤耗。四是安全工作一定要一體化管理納入一盤棋，查找漏洞、補齊短板、明確責(zé)任、轉(zhuǎn)變觀念，按照上級部署和安排，層層落實責(zé)任，沿用好、利用好、發(fā)揮好原來成熟的管理體制機制，杜絕出現(xiàn)漏洞和真空，大力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全管控“四梁八柱”，構(gòu)建新的安全管理體系。五是實現(xiàn)一體化管理，要認(rèn)真琢磨，探索好的方式方法，盡快實現(xiàn)一二期的一體化管理。生產(chǎn)一線各級管理人員要靠前指揮，深入一線，高質(zhì)量完成2號機B修和3號機A修工作。六是要堅定不移加快推進(jìn)三期煤電項目，克服困難和障礙，解決生態(tài)紅線、造價、鐵路專用線投資主體以及機組選型等關(guān)鍵問題，朝著惠及每一位員工發(fā)展的方向去推進(jìn)三期煤電項目，建成后探索全員輪換培訓(xùn)機制，為員工今后工作生活奠定基礎(chǔ)。七是盡快完成三項制度改革和國企三年改革的行動，對照下達(dá)的任務(wù)清單和集團專題會議部署，逐項落實、不拖后腿、按期完成。八是毫不松懈抓好疫情防控工作，慎終如始筑牢防疫堅實屏障。做好全員核酸檢測、防疫物資儲備以及外委人員防疫管控等系列措施。
楊萬格匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況。一季度，在集團公司、長安公司、公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，石電順利完成了管理權(quán)移交，保證了移交過渡期間生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定和干部職工隊伍穩(wěn)定，提出了爭做移交電廠標(biāo)桿的奮斗目標(biāo);精心謀劃全年各項工作任務(wù)，出臺了“五個專項行動”計劃作為全年工作總抓手，明確了各專業(yè)年度奮斗目標(biāo)和工作方向;慎終如始強化安全生產(chǎn)管理，強化市場經(jīng)營意識，各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好，實現(xiàn)了一季度開門紅。楊萬格表示將積極落實此次調(diào)研指導(dǎo)精神，站在新的起點上，扎實有力開展各項工作，按照全壽命周期成本測算以及“五個一流”高標(biāo)準(zhǔn)定位加快推進(jìn)三期煤電項目，大力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，務(wù)實高效、安全可靠、兼容并蓄打造具有石電特色的安全生產(chǎn)管理體系，謀求石電更新更大發(fā)展，為集團公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)石電力量。
長安電力華中公司總經(jīng)理助理杜君文提出做好當(dāng)前機組檢修期的安全生產(chǎn)工作;繼續(xù)做好過渡期的融合工作;做好思想觀念的轉(zhuǎn)變、主動融入陜煤文化、謀劃好一體化管理和高質(zhì)量發(fā)展工作。
長安電力華中公司相關(guān)人員，該公司中層以上人員參加了調(diào)研座談會。
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