中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員：唐會(huì)庭)4月22日，陜煤石門(mén)召開(kāi)3月暨一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，部署安排下一階段重點(diǎn)工作。
該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜君文，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钊f(wàn)格，總經(jīng)理曾全芝，黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)負(fù)責(zé)人雷小平，黨委委員、副總經(jīng)理江建鋒，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記寧柏偉參加會(huì)議。
會(huì)上，杜君文談到，一季度經(jīng)營(yíng)成果同比大幅下降，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，需要各部門(mén)清楚地認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)所面臨的困境和難題，通過(guò)制定相關(guān)針對(duì)性的措施，確保公司今年的經(jīng)營(yíng)成果。市場(chǎng)煤與長(zhǎng)協(xié)煤的價(jià)格接近持平，該公司長(zhǎng)協(xié)煤優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，機(jī)組能耗高和搶發(fā)電量工作難度大等短板突顯。為順利完成企業(yè)年度任務(wù)，各部門(mén)要打破困境，解決難題，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，補(bǔ)齊短板，要想方設(shè)法地抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
杜君文強(qiáng)調(diào)，一是千方百計(jì)地抓經(jīng)營(yíng)。積極搶發(fā)電量，在工作開(kāi)展過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，努力創(chuàng)新，提出更好更高效的工作方法。重點(diǎn)開(kāi)展公司機(jī)組劃入負(fù)荷中心的申請(qǐng)工作，補(bǔ)齊短板。二是抓好檢修工作。充分利用好機(jī)組檢修時(shí)間，將機(jī)組設(shè)備治理好，確保機(jī)組能夠安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定地運(yùn)行，為搶發(fā)電量工作打好設(shè)備基礎(chǔ)。三是下深功夫下大決心花大力氣做好盤(pán)活存量工作。四是加強(qiáng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高石膏、濕灰等副產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。要以有利于提高產(chǎn)品售價(jià)和有利于增加產(chǎn)品銷(xiāo)量為原則，根據(jù)產(chǎn)品用戶(hù)的需求，將公司整體的效益發(fā)揮出來(lái)。五是精益求精地控成本。在生產(chǎn)性成本控制上，“把錢(qián)花在刀刃上，非必要性項(xiàng)目不做，安全性相關(guān)項(xiàng)目必做，小投入大收益的經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目可做。在非生產(chǎn)性成本控制上，不僅要按照上級(jí)單位下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成，還要進(jìn)一步壓降非生產(chǎn)性成本。在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作中，打破預(yù)算指標(biāo)各部門(mén)分配的模式，實(shí)行總體控制。六是全力以赴促發(fā)展。加快推進(jìn)三期項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)見(jiàn)效，通過(guò)三期項(xiàng)目拉動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)效益。充分利用國(guó)家政策及基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃，加快推進(jìn)能夠促進(jìn)公司發(fā)展的項(xiàng)目，如供熱項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目、儲(chǔ)煤基地等一系列發(fā)電廠(chǎng)配套項(xiàng)目。
該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钊f(wàn)格談到，該公司一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)與去年同期相比有較大的下滑，造成公司經(jīng)營(yíng)壓力加大。他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司電量營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，積極開(kāi)展電量營(yíng)銷(xiāo)工作，為公司完成集團(tuán)年度考核目標(biāo)打好基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)與政府單位溝通，機(jī)組處于全停狀態(tài)要及時(shí)向地方政府和發(fā)改委、市發(fā)改委進(jìn)行報(bào)備，提高“保民生”“保地方發(fā)展”的政治責(zé)任意識(shí)。三是針對(duì)開(kāi)展電量營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步提高電量營(yíng)銷(xiāo)成效。四是把計(jì)劃外電量作為提高公司經(jīng)營(yíng)成果的主要抓手，由發(fā)電部牽頭，加強(qiáng)計(jì)劃外電量的搶發(fā)工作。
該公司總經(jīng)理曾全芝強(qiáng)調(diào)，一是當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，大家要提高“過(guò)緊日子”的工作意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司全面預(yù)算管理，共同努力作出好的成績(jī)。二是做好搶發(fā)電量工作，加強(qiáng)容量電價(jià)申報(bào)工作，同時(shí)在機(jī)組檢修期間，嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成檢修任務(wù)。三是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，做好煤炭調(diào)運(yùn)工作。四是做好盤(pán)活存量工作，由物資部牽頭，各使用部門(mén)協(xié)同配合，定期通報(bào)物資庫(kù)存及使用情況，做好物資庫(kù)存情況分析。五是加大政策爭(zhēng)取力度，提高公司經(jīng)營(yíng)收益。
該公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)負(fù)責(zé)人雷小平強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)濕灰銷(xiāo)售，穩(wěn)固與冀東的合作關(guān)系，確保月銷(xiāo)售量達(dá)到2萬(wàn)噸。二是加快推進(jìn)登封公司處置方案的實(shí)施工作。三是做好加油站清欠工作，爭(zhēng)取上半年欠款清零。
該公司黨委委員、副總經(jīng)理江建鋒強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部要做好公司上半年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)工作，在確保公司上半年經(jīng)營(yíng)不虧損的前提下，提前制定工作措施。
會(huì)議上財(cái)務(wù)部匯報(bào)了一二期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況，該公司副總師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、三期項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會(huì)議。
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