中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：王增慧) 作為一家管轄3座水電總裝機(jī)僅有7萬(wàn)千瓦，職工人數(shù)僅有80人的水電企業(yè)，如何在“二次創(chuàng)業(yè)”中突破小公司的自身局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，搭建職工發(fā)展平臺(tái)，大唐華銀懷化巫水流域水電開(kāi)發(fā)有限公司充分發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+”效能，聚焦中心和難點(diǎn)實(shí)干苦干巧干，以更高站位、更大力度、更實(shí)舉措統(tǒng)籌抓好安全、效益和發(fā)展，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)更加強(qiáng)勁，“干”的勁頭愈發(fā)高漲，效益紅、低碳綠的高質(zhì)量發(fā)展底色愈加明顯。
千方百計(jì) 精益管理“挖”出新成效
今年以來(lái)，該公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，截至12月31日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3999天，企業(yè)效益顯著提升。
圍繞精益管理出效益，該公司密切關(guān)注雨水情，充分利用梯級(jí)水電站優(yōu)勢(shì)開(kāi)展精益調(diào)度，為主汛期搶發(fā)、枯水期增發(fā)拓寬盈利空間。主汛期，合理控制水位，提前騰庫(kù)搶發(fā)電量，并做好攔蓄洪尾增發(fā)電量，全年騰出庫(kù)容8472萬(wàn)立方米，增發(fā)電量800萬(wàn)千瓦時(shí);枯水期遭遇湖南省1961年以來(lái)最強(qiáng)高溫干旱天氣，及時(shí)優(yōu)化運(yùn)行策略，保持壓汛限水位運(yùn)行，8～10月，該公司三座水電站發(fā)電耗水率連續(xù)保持機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)歷史最好水平，全年平均耗水率創(chuàng)歷史最優(yōu)。
按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”思想，該公司充分運(yùn)用生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)合調(diào)度機(jī)制，結(jié)合用電分時(shí)電價(jià)政策，優(yōu)化發(fā)電負(fù)荷計(jì)劃，最大化減少尖、峰時(shí)段停機(jī)用能，減少用電成本，三電站合并結(jié)算下網(wǎng)電量同比減少35萬(wàn)千瓦時(shí)。
此外，該公司還積極爭(zhēng)取政策增利，協(xié)調(diào)長(zhǎng)寨電站納入電力交易輔助服務(wù)市場(chǎng)主體生態(tài)流量電廠目錄，減少輔助服務(wù)分?jǐn)偰觐~度;落實(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降要求，提前返還部分高利息貸款;完成小洪公司房產(chǎn)稅、土地稅減免;協(xié)調(diào)穩(wěn)崗補(bǔ)貼更高比例返還;積極對(duì)接小洪公司達(dá)規(guī)入統(tǒng)申報(bào)，落實(shí)惠企資金獎(jiǎng)補(bǔ)。
千辛萬(wàn)苦 轉(zhuǎn)型發(fā)展“探”出新路子
2021年，該公司立足自身，放眼“二次創(chuàng)業(yè)”大局，謀定了從“結(jié)構(gòu)單一的水力發(fā)電”向“風(fēng)光水綜合一體”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展路徑，開(kāi)啟了追風(fēng)逐光的新征程。
該公司所在的懷化地區(qū)風(fēng)資源豐富，是各個(gè)投資方眼里的“香餑餑”，但同時(shí)涉林、涉紅、涉軍等條件復(fù)雜，必須謹(jǐn)慎、迅速搶得先機(jī)。立足華銀公司“懷化新能源基地”建設(shè)目標(biāo)，該公司多次前往所在地10個(gè)縣、市開(kāi)展“三進(jìn)”工作，深度摸排風(fēng)力資源，建立了各地區(qū)風(fēng)資源優(yōu)缺點(diǎn)的“一本臺(tái)賬”。在促成與懷化市政府達(dá)成新能源投資協(xié)議后，按照華銀公司的統(tǒng)一部署，迅速成立了工作專(zhuān)班，以“一周一調(diào)度”“掛圖作戰(zhàn)”方式，加快推進(jìn)各項(xiàng)前期工作。該公司積極協(xié)調(diào)懷化市發(fā)改委完成了資源分配方案與業(yè)主清單，確保大唐華銀聯(lián)合體第一批新能源競(jìng)配上報(bào)7個(gè)重點(diǎn)風(fēng)電項(xiàng)目。同時(shí)，按照湖南省發(fā)改委“成熟一個(gè)、核準(zhǔn)一個(gè)”原則，與洪江、通道政府分別簽訂了龍船塘、坪坦、八斗坡、金坑4個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)議，其中3個(gè)項(xiàng)目均已取得核準(zhǔn)批復(fù)。
該公司堅(jiān)持“解決歷史問(wèn)題也是發(fā)展”理念，久久為功，節(jié)節(jié)推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題整改，小洪電站于5月完成正常蓄水位移民驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)提前32天進(jìn)入后汛期增加1米汛限水位運(yùn)行，為搶發(fā)電量贏得先機(jī)，投產(chǎn)后電量首次達(dá)設(shè)計(jì)值。
千錘百煉 人才隊(duì)伍“育”出新氣象
結(jié)合職工平均年齡35歲、青年職工占比61%，但缺乏高技術(shù)技能人才的實(shí)際，該公司在抓實(shí)日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)授課內(nèi)容，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”開(kāi)展培訓(xùn)，精準(zhǔn)化實(shí)施符合年輕職工發(fā)展的專(zhuān)屬培訓(xùn)，沉浸式圍繞重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施實(shí)操能力提升培養(yǎng)。認(rèn)真開(kāi)展夜講堂、檢修輪崗培訓(xùn)等工作，全年職工累計(jì)參訓(xùn)3729人次、完成7889學(xué)時(shí)、人才受訓(xùn)率100%。
該公司一方面堅(jiān)持培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的正向激勵(lì)。認(rèn)真搭建實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，以“樹(shù)標(biāo)立項(xiàng) 摘標(biāo)攻關(guān)”鼓勵(lì)職工積極揭榜掛帥機(jī)組檢修、技術(shù)改造等攻關(guān)任務(wù)，在實(shí)戰(zhàn)中提升解決重難點(diǎn)的能力，同時(shí)暢通職工發(fā)展多通道，“努力就有回報(bào)”的績(jī)效文化成為共識(shí)，職工隊(duì)伍“敢擔(dān)當(dāng)善作為”的干事創(chuàng)業(yè)精神風(fēng)貌日益彰顯。
另一方面，積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。引導(dǎo)職工聚焦工作實(shí)踐中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，務(wù)實(shí)功出實(shí)招，堅(jiān)持開(kāi)展節(jié)能降耗小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)“月分析、季考核”方式持續(xù)優(yōu)化負(fù)荷率、廠用電率等重要指標(biāo)，三電站耗水率均優(yōu)于設(shè)計(jì)值，并產(chǎn)生了一批“小活實(shí)新”的優(yōu)秀成果。1篇青年職工論文獲評(píng)中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀實(shí)踐二類(lèi)優(yōu)秀論文，1篇班組創(chuàng)新創(chuàng)效成果獲評(píng)第二屆電力企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效一級(jí)項(xiàng)目成果、大唐集團(tuán)公司班組創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果，1篇“五小”成果獲評(píng)“華銀杯”三等獎(jiǎng)。
星光不負(fù)趕路人，該公司先后獲得大唐集團(tuán)公司先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織，懷化市雙文明單位、模范職工之家等榮譽(yù)，也將在今后的工作中仰望星空抬頭看路，腳踏實(shí)地奮力趕考，在高質(zhì)量發(fā)展的征途中展現(xiàn)新的作為。
評(píng)論