“安工,你得給我們做主呀,整天光是臺(tái)賬記錄就把人累得夠嗆,咋有精力干活呢?”寶雞熱電廠脫硫灰控班的青工張旭東一大早見(jiàn)面就倒苦水。
作為專業(yè)主管,安建昌每天早上都要到現(xiàn)場(chǎng)例行檢查。這不,剛到值班室里就聽(tīng)到有人反映問(wèn)題。隨口就訓(xùn)了一句,“干活就要做記錄,天經(jīng)地義,有啥好說(shuō)的!”
說(shuō)歸說(shuō),安建昌心里卻犯起了嘀咕。大伙說(shuō)的次數(shù)也不少了,整天忙東忙西的,心也總沒(méi)靜下來(lái)?;氐睫k公室,他不由地陷入了深思,自己到該公司也十來(lái)年了,各類工作日志一直這么寫(xiě)過(guò)來(lái)的,時(shí)間一長(zhǎng)也就習(xí)慣了,班組管理沿用紙質(zhì)記錄臺(tái)帳成了多年的傳統(tǒng)。
尤其是當(dāng)了專工這兩年,安建昌常聽(tīng)周圍同事在耳邊念叨,各類臺(tái)賬數(shù)量多,重復(fù)性勞動(dòng)多,工作量大,時(shí)間長(zhǎng)了也不便于查找和通過(guò)數(shù)據(jù)追查問(wèn)題根源。自己好幾次想要查個(gè)數(shù)據(jù)也要翻老半天,而且手工臺(tái)賬記錄難免有不全面、不真實(shí)的現(xiàn)象,直接導(dǎo)致工作效率低下。
該公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作啟動(dòng)后,安建昌心思活泛起來(lái)了,班組減負(fù)不能老掛在口頭上,得有點(diǎn)實(shí)質(zhì)性動(dòng)作了。有著寶熱“民間創(chuàng)客”的安建昌可不是浪得虛名的,他一直對(duì)計(jì)算機(jī)軟件編程、各類信息化管理有著濃厚的興趣。要實(shí)現(xiàn)班組管理信息化和電子臺(tái)賬管理,讓日常管理更加科學(xué)合理,強(qiáng)化信息反饋和資源共享,真還得好好琢磨一番。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。說(shuō)干就干,要干就要干出點(diǎn)名堂。班組如何減負(fù)成了安建昌每天必須考慮的課題,經(jīng)多方查閱資料和網(wǎng)上咨詢,他考慮采用模塊化設(shè)計(jì),申請(qǐng)以現(xiàn)有硬件體系為基礎(chǔ),向該廠領(lǐng)導(dǎo)提交了自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)建班組工作綜合管理平臺(tái)的可行性報(bào)告。圍繞運(yùn)營(yíng)班組日??记?、兩票統(tǒng)計(jì)、班長(zhǎng)工作日志、消耗性材料統(tǒng)計(jì)、設(shè)備異常分析、人員培訓(xùn)等方面設(shè)計(jì),進(jìn)行基礎(chǔ)功能配置,將日常工作數(shù)據(jù)打包遷移至平臺(tái)集中管控,最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的大膽嘗試和不斷摸索,班組管理信息化平臺(tái)終于上線投運(yùn),班組管理記錄表格統(tǒng)一規(guī)范后,一線人員在原有的公用電腦上進(jìn)行填報(bào),各類信息快捷高效,專業(yè)管理人員對(duì)班組情況也能隨時(shí)進(jìn)行查閱,能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握班組動(dòng)態(tài),確實(shí)節(jié)省了資料印刷、存放及管理等成本,實(shí)現(xiàn)資源共享和成果共用。
小平臺(tái)發(fā)揮大作用,墻里開(kāi)花墻外香。信息平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)公司輸煤、化學(xué)專業(yè)相繼得以推廣應(yīng)用,班組電子臺(tái)賬獲得了意想不到的反響,“安工,你可給一線班組幫大忙了。班組電子臺(tái)賬成了運(yùn)營(yíng)班組的減負(fù)神器。”原來(lái)最愁人的運(yùn)行班組減負(fù)問(wèn)題,一下子成了管理“靚點(diǎn)”了。
“再核對(duì)一遍,一定要保證錄入數(shù)據(jù)精準(zhǔn)!”安建昌拍著張旭東的肩膀,再三叮囑。
評(píng)論