“一條心”走活“一盤棋”——湖北荊門公司開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：楊梅力)“截至2022年12月31日，公司累計安全生產(chǎn)3617天，完成發(fā)電量64.67億千瓦時，售熱量250萬吉焦，再創(chuàng)歷史新高，榮獲長源公司經(jīng)營業(yè)績考核A級先進(jìn)單位，被湖北公司提級為一類企業(yè)……”1月30日，在2023年公司職代會上，湖北荊門公司總經(jīng)理向全體職工代表報告，會議室內(nèi)立刻爆發(fā)熱烈掌聲。

　　2022年，面對煤炭供應(yīng)緊張、高溫干旱、疫情持續(xù)反復(fù)和能源保供等眾多考驗，湖北荊門公司上下“人人成管家”，圍繞扭虧增盈、改革攻堅、轉(zhuǎn)型升級等核心任務(wù)，在各自責(zé)任田里從小處入手、從細(xì)處著眼，持續(xù)改善提升，成功啃下了一個又一個“硬骨頭”，在上半年虧損的嚴(yán)峻形勢下實現(xiàn)逆襲突圍。

　　“安管家”實現(xiàn)三年零非停

　　截至2022年12月31日，公司順利實現(xiàn)連續(xù)3年機(jī)組“零非停”目標(biāo)，再次刷新“零非停”天數(shù)紀(jì)錄。

　　時針回?fù)艿?年前。“打造零非停電廠”目標(biāo)確定下來后，公司全體職工深感責(zé)任重大。公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，除了簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀外，迅速成立公司級和各專業(yè)控非停專項小組，每年修訂加強(qiáng)機(jī)組非計劃停運管理措施，細(xì)化防“四管”泄漏、防誤操作、電氣熱工降非停管理辦法，建立起安全生產(chǎn)大排查等常態(tài)化、制度化管理機(jī)制，逐級確定“零非停”目標(biāo)，制定嚴(yán)格科學(xué)的考核措施。

　　在健全完善規(guī)章制度的同時，公司將重心放到“抓落實”上，大力推行“一線工作法”，對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備隱患進(jìn)行全面深入排查整治，僅2022年就投入1.3億元高標(biāo)準(zhǔn)完成7號機(jī)組A級檢修暨三改聯(lián)動改造，機(jī)組性能得到顯著提升，同步開展?；返?5項專項檢查，完成尿素替代液氨改造，徹底摘掉重大危險源。及時修訂60多項安全管理標(biāo)準(zhǔn)，修編標(biāo)準(zhǔn)289項、新增制度51項，一次性通過集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”現(xiàn)場驗評。

　　2022年荊門市本土新冠肺炎疫情頻發(fā)。為圓滿完成保供任務(wù)，公司及時發(fā)布疫情防控公告及管控措施，出臺了多項管理措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。自10月份以來，在公司內(nèi)部設(shè)立臨時核酸檢測點，連續(xù)3個月組織職工有序進(jìn)行核酸檢測，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。12月份社會面疫情多點暴發(fā)，公司果斷決定采取“最小化單元”運行方式，加強(qiáng)人員集中管控，降低感染風(fēng)險，為公司實現(xiàn)年度“零非停”目標(biāo)任務(wù)提供了堅強(qiáng)保障。

　　“煤管家”省出1.8個億

　　2022年初，公司簽訂煤炭長協(xié)量僅105萬噸，不足發(fā)電需求的40%。到了第三季度，湖北省又遭遇了歷史罕見的最高溫度、最少降雨量、最高電力負(fù)荷的嚴(yán)峻考驗。公司庫存燃煤一度下降至7萬噸，一時間，庫存告急!雙機(jī)運行告急!

　　在危難時期，公司緊緊抓住國家發(fā)改委關(guān)于《各產(chǎn)煤省要按照中長期價格與發(fā)電企業(yè)補(bǔ)簽中長期合同》文件這一“及時雨”，堅持“以市場研判為基礎(chǔ)、以節(jié)奏把控為核心、以保供控價為目的”的工作思路，按照“一元燃料成本控制”的要求開展各項工作。領(lǐng)導(dǎo)帶頭出征，成立專班，省內(nèi)外多方尋找資源，拓寬采購渠道，在榆林市近50個煤礦中，選擇了以央企、國企為主導(dǎo)的大煤礦，完成補(bǔ)簽長協(xié)煤合同量60萬噸，實現(xiàn)了公司下半年長協(xié)全覆蓋。

　　如何將長協(xié)增量迅速轉(zhuǎn)化為實際庫存，成為擺在公司保供關(guān)卡上的一道坎。公司成立組煤保電先鋒隊，到煤礦落實合同的兌現(xiàn)和監(jiān)督管理。8月中旬，啟動“公轉(zhuǎn)鐵”物流模式，因勢利導(dǎo)，及時調(diào)整策略，打通荊電北煤南運第二條大通道，全面打響保供攻堅戰(zhàn)。安排多人在礦區(qū)蹲點催裝催運，及時協(xié)調(diào)，打通綠色通道，創(chuàng)下了一天運載3700噸電煤的最高紀(jì)錄。全年累計采購煤炭248萬噸，節(jié)約燃料成本1.8億元，入廠煤熱值達(dá)5192大卡，在長源公司名列前茅。

　　“綠管家”駛出三駕能源車

　　在新能源發(fā)展事業(yè)部，這個2022年新成立的部門里，每個人電腦里都有同樣的一個文件，那就是“2022年新能源周計劃工作”：“完成掇刀子項目可研報告評審”“推進(jìn)北山電站項目集團(tuán)公司立項審批”“簽訂麻城鎮(zhèn)蔡院村土地流轉(zhuǎn)協(xié)議”“開展鐘祥基地項目工程建設(shè)和監(jiān)理服務(wù)評標(biāo)工作”……一年內(nèi)，這樣的計劃共有417條，每一條都留下了荊電新能源人扎實穩(wěn)重的腳步，每一步都詳細(xì)記錄了“掇刀光伏項目”“鐘祥光伏項目”和“鐘祥抽水蓄能項目”三大新能源從無到有的成長過程，更是見證了公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展路上的奮斗和決心。

　　星光不問趕路者，歲月不負(fù)有心人。自2022年上半年開工以來，舉全公司之力，先后克服了高溫酷暑和疫情封控等不利因素，掇刀子項目歷經(jīng)5個月22天的緊張施工，于11月30日成功實現(xiàn)掇刀200MW光伏電站首單元并網(wǎng)發(fā)電，成為省內(nèi)首個最大單體并網(wǎng)發(fā)電的集中式光伏項目，創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)盈利的“荊電速度”，預(yù)計年平均發(fā)電量3億千瓦時，每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約9.4萬噸，減少二氧化碳排放量約24萬噸、二氧化硫排放約1800噸、氮氧化物排放約2650噸，節(jié)能減排效果顯著。

　　與此同時，鐘祥子項目也取得重大突破。鐘祥江東300MW工程于8月8日正式開工;鐘祥抽水蓄能電站于9月9日獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)立項，順利推進(jìn)了鐘祥北山水庫經(jīng)營權(quán)、采礦權(quán)和土地征地等協(xié)調(diào)工作，12月上旬完成三大專題報告評審;鐘祥洋梓300MW光伏電站于今年1月12日成功實現(xiàn)首單元并網(wǎng)發(fā)電。

　　“新管家”播下星星之火

　　2022年，在公司內(nèi)部廠主頁“改善之道”欄目里，經(jīng)?？梢钥匆娺@樣的消息：職工楊玲提出“在ERP系統(tǒng)中增設(shè)薪資補(bǔ)發(fā)單列項，實現(xiàn)分層級收入統(tǒng)計”，解決了薪酬統(tǒng)計難問題，在全集團(tuán)推廣運用;發(fā)電部梁華軍首創(chuàng)“關(guān)風(fēng)甩沙法”，替代磨煤機(jī)檢修人工清理砂石，每年節(jié)約人工費用100萬元……

　　微光雖渺，萬丈成炬。這些“金點子”“合理化建議”“小改小革”在公司隨處可見。一年來，在不同的專業(yè)不同的崗位，這些“小管家”們共提出701項優(yōu)秀改善項目，降低生產(chǎn)成本200多萬元。這不但充分展示了全員“用行動向管理要效益、以創(chuàng)新促管理”的成果，同時使企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)。

　　為更好地加強(qiáng)企業(yè)管理，公司還新成立了企業(yè)管理中心，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益管理、創(chuàng)一流工作等融為一體，實行集中共享管理。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)深入擦亮“荊電大講堂”品牌，推動培訓(xùn)改造升級，修訂《“荊電大講堂”活動實施細(xì)則》，明確講課范圍及授課人員責(zé)任，建立聯(lián)系人制度，完善活動流程，提升講課針對性與實效性，對各級“荊電大講堂”進(jìn)行精準(zhǔn)管控。2022年全年舉辦2期公司級、117期部門級和540期班組級“荊電大講堂”，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效和專業(yè)知識學(xué)習(xí)搭建平臺，形成了“星星之火、可以燎原”良好氛圍。

　　同時，公司鼓勵職工堅持問題導(dǎo)向，研究破解企業(yè)管理及技術(shù)難題，大力實施節(jié)能和技術(shù)改造，提高設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。一年來，實施完成Kaizen項目9781項，累計注冊SDA/SGA項目178項、結(jié)項154項，“一種干粉投加機(jī)料倉擾動器”等4項發(fā)明專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利授權(quán)，全廠專利增至14項，創(chuàng)新工作室立項8項課題，產(chǎn)生直接效益50萬元。

　　風(fēng)好正是揚帆時，闊步邁上新征程。新年伊始，荊電千個“管家”千股力量擰在一起，緊盯創(chuàng)建“現(xiàn)代一流發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)，規(guī)劃多元發(fā)展新路徑，不斷提升企業(yè)核心競爭力，在公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上闊步前行。