黃金埠發(fā)電公司:強化設備管理 筑牢安全防線

  今年以來,江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實集團公司工作會提出的落實安全生產(chǎn)主體責任、落實“責任落實年”活動要求,以安全生產(chǎn)1號文為指引,以打造本質安全型企業(yè)為目標,健全檢修管理機制,提高設備綜合治理,優(yōu)化機組指標,筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

  狠抓源頭防控,健全設備管理機制

  該公司狠抓管理,完善機制,苦練內(nèi)功,不斷提升設備管理水平。

  規(guī)范設備管理制度。該公司制定了可靠性管理規(guī)定、生產(chǎn)設備管理規(guī)定、設備缺陷管理規(guī)定等多項制度,規(guī)范了設備檢修維護內(nèi)容和標準。無論是管理制度,還是工作計劃,都力求全面而細致。大到整個檢修的全過程管理,小到一個小設備的保養(yǎng),如該什么時候加油、加什么油、加多少油等都一清二楚,做到所有工作都有章可循,實現(xiàn)設備管理的科學化、制度化和規(guī)范化。

  完善獎懲激勵機制。該公司進一步修訂生產(chǎn)管理獎懲機制,建立配煤摻燒、可靠性、指標競賽、消缺評比等獎勵機制,同時加大并細化了獎懲內(nèi)容。任何一個設備失去備用,都會按照重要程度進行不同數(shù)額的考核;運行指標按照偏離省調度要求大小考核,利用激勵機制引導員工跟著企業(yè)的管理思路走,促使設備缺陷越來越少,指標越來越精,機組可靠性越來越高。

  強化綜合治理,確保設備高效可靠

  設備的安全可靠性是本質安全的基礎。該公司提高檢修質量標準、完善設備定期維護保養(yǎng)、深化缺陷和隱患排查治理,進一步提高設備安全可靠水平。

  狠抓檢修質量,該公司嚴格執(zhí)行檢查規(guī)程管理,做好修前準備工作,做到檢修項目全面,檢修質量和工藝要求明確,各類檢修措施準確,人員、備品齊全;檢修過程中嚴格過程控制,做到關鍵、重要節(jié)點必查,日常工作抽查,對一些關鍵的、重要的質檢點堅持不定期抽查,以嚴格的過程控制保證最優(yōu)的結果;在質量驗收上明確提出“兩個優(yōu)秀”標準,實行倒查機制,未達到設計值或優(yōu)秀參數(shù)嚴肅考核,通過“抓鐵有痕”的有效舉措,確保檢修安全、質量、工期、費用可控在控。

  狠抓預防治理,該公司規(guī)范設備定期維護工作計劃,加強定期工作的監(jiān)督力度,保證每一項任務可執(zhí)行、落到底、有效果,讓設備始終在良好狀態(tài)運行;積極開展公用系統(tǒng)設備聯(lián)修工作,對于易出現(xiàn)問題的設備,鼓勵計劃性、預防性檢查治理,提前消除設備異常問題。狠抓缺陷排查,以“設備零缺陷、無隱患”為目標,高度重視設備缺陷管理和隱患排查工作。對一些重要的或經(jīng)常發(fā)生的缺陷、異常,深入分析形成分析報告并落實預防措施。要求各專業(yè)技術人員每周、每月全面分析設備狀態(tài)和運行參數(shù)變化,對設備出現(xiàn)的主要異常情況進行分析判斷,提前處置,加大隱患排查治理力度,建立隱患排查的長效機制。

  深入節(jié)能降耗,持續(xù)優(yōu)化機組指標

  隨時電力市場的不斷變化,該公司穩(wěn)步推進節(jié)能降耗工作,通過制定切實可行的節(jié)能目標和計劃,將指標分解到具體項目、運行參數(shù),達到既定目標。

  加強運行優(yōu)化,該公司以機組檢修競賽為契機,狠抓設備可靠性治理,重點加強了空預器長周期運行的防堵塞處理,確保機組長周期穩(wěn)定運行。通過加強停備機組設備運行管理和及時進行公用系統(tǒng)設備電源倒換,有效地降低了下網(wǎng)電量。通過在線運行監(jiān)控系統(tǒng)以及獎懲機制,使運行操作逐步實現(xiàn)由“安全穩(wěn)定型”向“安全經(jīng)濟型”轉變。通過加強區(qū)域對標,找差距,逐系統(tǒng)、逐設備地梳理節(jié)能空間,全面提升節(jié)能潛力。

  加大技改力度,該公司全面梳理具有節(jié)能潛力的系統(tǒng)和設備,經(jīng)過反復論證,制定了技改規(guī)劃。以節(jié)約廠用電,降低煤耗,提高資源的利用效率為出發(fā)點,促進企業(yè)經(jīng)濟、安全發(fā)展。提高環(huán)保設備運行維護水平,以電除塵、脫硫、脫硝系統(tǒng)投入率及各自效率為抓手,嚴格實行過程控制,結合環(huán)保系統(tǒng)運行特點,縮短檢修周期,保證環(huán)保設備管理水平達到主設備同等水平。

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黃金埠發(fā)電公司:強化設備管理 筑牢安全防線

作者:羅細生  發(fā)布時間:2019-05-17   來源:電力網(wǎng)

  今年以來,江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實集團公司工作會提出的落實安全生產(chǎn)主體責任、落實“責任落實年”活動要求,以安全生產(chǎn)1號文為指引,以打造本質安全型企業(yè)為目標,健全檢修管理機制,提高設備綜合治理,優(yōu)化機組指標,筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

  狠抓源頭防控,健全設備管理機制

  該公司狠抓管理,完善機制,苦練內(nèi)功,不斷提升設備管理水平。

  規(guī)范設備管理制度。該公司制定了可靠性管理規(guī)定、生產(chǎn)設備管理規(guī)定、設備缺陷管理規(guī)定等多項制度,規(guī)范了設備檢修維護內(nèi)容和標準。無論是管理制度,還是工作計劃,都力求全面而細致。大到整個檢修的全過程管理,小到一個小設備的保養(yǎng),如該什么時候加油、加什么油、加多少油等都一清二楚,做到所有工作都有章可循,實現(xiàn)設備管理的科學化、制度化和規(guī)范化。

  完善獎懲激勵機制。該公司進一步修訂生產(chǎn)管理獎懲機制,建立配煤摻燒、可靠性、指標競賽、消缺評比等獎勵機制,同時加大并細化了獎懲內(nèi)容。任何一個設備失去備用,都會按照重要程度進行不同數(shù)額的考核;運行指標按照偏離省調度要求大小考核,利用激勵機制引導員工跟著企業(yè)的管理思路走,促使設備缺陷越來越少,指標越來越精,機組可靠性越來越高。

  強化綜合治理,確保設備高效可靠

  設備的安全可靠性是本質安全的基礎。該公司提高檢修質量標準、完善設備定期維護保養(yǎng)、深化缺陷和隱患排查治理,進一步提高設備安全可靠水平。

  狠抓檢修質量,該公司嚴格執(zhí)行檢查規(guī)程管理,做好修前準備工作,做到檢修項目全面,檢修質量和工藝要求明確,各類檢修措施準確,人員、備品齊全;檢修過程中嚴格過程控制,做到關鍵、重要節(jié)點必查,日常工作抽查,對一些關鍵的、重要的質檢點堅持不定期抽查,以嚴格的過程控制保證最優(yōu)的結果;在質量驗收上明確提出“兩個優(yōu)秀”標準,實行倒查機制,未達到設計值或優(yōu)秀參數(shù)嚴肅考核,通過“抓鐵有痕”的有效舉措,確保檢修安全、質量、工期、費用可控在控。

  狠抓預防治理,該公司規(guī)范設備定期維護工作計劃,加強定期工作的監(jiān)督力度,保證每一項任務可執(zhí)行、落到底、有效果,讓設備始終在良好狀態(tài)運行;積極開展公用系統(tǒng)設備聯(lián)修工作,對于易出現(xiàn)問題的設備,鼓勵計劃性、預防性檢查治理,提前消除設備異常問題。狠抓缺陷排查,以“設備零缺陷、無隱患”為目標,高度重視設備缺陷管理和隱患排查工作。對一些重要的或經(jīng)常發(fā)生的缺陷、異常,深入分析形成分析報告并落實預防措施。要求各專業(yè)技術人員每周、每月全面分析設備狀態(tài)和運行參數(shù)變化,對設備出現(xiàn)的主要異常情況進行分析判斷,提前處置,加大隱患排查治理力度,建立隱患排查的長效機制。

  深入節(jié)能降耗,持續(xù)優(yōu)化機組指標

  隨時電力市場的不斷變化,該公司穩(wěn)步推進節(jié)能降耗工作,通過制定切實可行的節(jié)能目標和計劃,將指標分解到具體項目、運行參數(shù),達到既定目標。

  加強運行優(yōu)化,該公司以機組檢修競賽為契機,狠抓設備可靠性治理,重點加強了空預器長周期運行的防堵塞處理,確保機組長周期穩(wěn)定運行。通過加強停備機組設備運行管理和及時進行公用系統(tǒng)設備電源倒換,有效地降低了下網(wǎng)電量。通過在線運行監(jiān)控系統(tǒng)以及獎懲機制,使運行操作逐步實現(xiàn)由“安全穩(wěn)定型”向“安全經(jīng)濟型”轉變。通過加強區(qū)域對標,找差距,逐系統(tǒng)、逐設備地梳理節(jié)能空間,全面提升節(jié)能潛力。

  加大技改力度,該公司全面梳理具有節(jié)能潛力的系統(tǒng)和設備,經(jīng)過反復論證,制定了技改規(guī)劃。以節(jié)約廠用電,降低煤耗,提高資源的利用效率為出發(fā)點,促進企業(yè)經(jīng)濟、安全發(fā)展。提高環(huán)保設備運行維護水平,以電除塵、脫硫、脫硝系統(tǒng)投入率及各自效率為抓手,嚴格實行過程控制,結合環(huán)保系統(tǒng)運行特點,縮短檢修周期,保證環(huán)保設備管理水平達到主設備同等水平。

      關鍵詞:電力, 黃金埠發(fā)電


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