今年以來，國家電投平頂山熱電開展合同管理效能監(jiān)察項目，歷時半年，目前進(jìn)入總結(jié)評價階段。該項目的開展突出了全流程監(jiān)督，促進(jìn)了合同管理工作終始相應(yīng)、清晰完整。
本次效能監(jiān)察，首先從合同管理的制度入手，對制度的完整性、可行性、時效性進(jìn)行檢查；其次對合同的簽訂履行環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對履行中發(fā)生變更、超工期情況給于了特別關(guān)注，分析其中原因，提出應(yīng)對建議。最后對合同履行的完成情況進(jìn)行檢查，實地查看了項目完成情況，查閱了項目合同資料的搜集、保存情況。實現(xiàn)了對合同管理工作的全流程監(jiān)督檢查。
監(jiān)察過程中，工作人員堅持時間服務(wù)質(zhì)量的原則，認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)肅負(fù)責(zé)，查閱合同90余個，詢問相關(guān)人員30余人次，提出監(jiān)察建議13條，跟蹤整改落實11條，督促完善管理制度1個。效能監(jiān)察工作提高了相關(guān)人員對合同管理重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了合同履行中責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)，促進(jìn)了合同按時按標(biāo)準(zhǔn)履行。
