2月12日下午，中國華能集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長舒印彪?yún)⒓蛹瘓F(tuán)公司人力資源部黨支部學(xué)習(xí)活動。他以普通黨員身份與支部同志共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神，以及陳希同志在全國組織部長會議上的講話要點，并交流了學(xué)習(xí)體會。

　　學(xué)習(xí)會上，人資部支部書記王志杰、副書記羅楚文等同志結(jié)合干部培養(yǎng)、選拔、管理、使用，人力資源信息化，薪酬制度改革等問題，暢談了學(xué)習(xí)心得。

　　舒印彪在交流發(fā)言中指出，習(xí)近平總書記的重要講話立足黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，深刻闡明新時代黨的組織路線，為新時代黨的建設(shè)和組織工作指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。人資部黨支部必須把深入領(lǐng)會、牢牢堅持、認(rèn)真踐行新時代黨的組織路線作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)抓好抓實。

　　舒印彪強調(diào)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，離不開一流的干部隊伍和人才隊伍。在華能30多年的事業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)了一大批愛企業(yè)講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部和創(chuàng)新人才，為新時代公司的組織干部工作積累了寶貴經(jīng)驗。面對新形勢新挑戰(zhàn)新要求，必須深刻認(rèn)識和把握新時代組織工作的規(guī)律，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方優(yōu)秀人才，以組織工作質(zhì)量提升推動集團(tuán)公司實現(xiàn)“六個新提升”和“兩大突破”，為公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強組織保證和人才支撐。

　　舒印彪提出，要以“為事業(yè)而用人”為出發(fā)點，在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，選拔干部時要看干了什么事、干了多少事，看其作風(fēng)和形象群眾認(rèn)不認(rèn)可。要用好不同年齡段干部資源、不同專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀人才，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人崗相適，把干部積極性充分調(diào)動起來，把人才作用充分發(fā)揮出來。要拓寬選人用人的視野，尤其要把有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀年輕干部及時選出來、用起來。要讓有潛力的年輕干部經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練，在難事急事乃至“熱鍋上的螞蟻”一樣的經(jīng)歷中經(jīng)受摔打，在攻堅克難中培養(yǎng)斗爭精神、增強斗爭本領(lǐng)。

　　舒印彪指出，人才的競爭，關(guān)鍵是體制機制的競爭。三項制度改革是當(dāng)前國企改革最難啃的“骨頭”，人資部門要把完善市場化經(jīng)營機制作為關(guān)鍵抓手，在推進(jìn)市場化選人用人和薪酬制度改革等方面大膽探索實踐，盡快取得突破，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生活力，以改革推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　舒印彪希望組織人事部門的同志們不僅要具備識人慧眼和愛才之心，更要有用人之道和公正之心。他要求人資部黨支部充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范部門為目標(biāo)，著力在政治站位、理念思路、工作機制、能力水平、狀態(tài)作風(fēng)上有大的提升，在做強總部建設(shè)中當(dāng)好表率。