七月流火，湖南持續(xù)高溫預(yù)警，不僅讓包括大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在內(nèi)的省內(nèi)火電企業(yè)直接邁入發(fā)電的“高速道”，更點燃了我們搶發(fā)電量的信心與激情，而湖南分公司年中工作會議的召開，更為金電公司迎峰度夏電量搶發(fā)注入了強勁的動力。金電公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新在傳達(dá)湖南分公司年中工作會議精神時強調(diào)指出，全體員工要嚴(yán)格按照華銀公司提出的具體要求，堅定信心，凝心聚力，真抓實干，從多發(fā)電、降煤價、控成本等方面下功夫，狠抓各項工作落實，全力以赴確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
上半年，金電公司主動適應(yīng)發(fā)展新形勢、新要求，超前預(yù)判，積極應(yīng)對，取得了安全生產(chǎn)整體平穩(wěn)實現(xiàn)零非停，創(chuàng)精品工程扎實開展亮點突出，煤耗指標(biāo)對標(biāo)攻堅差距縮小，多經(jīng)創(chuàng)收創(chuàng)效成效顯著，企業(yè)管理水平持續(xù)提升，思想作風(fēng)建設(shè)深入推進等可圈可點的成績。
在當(dāng)前形勢下，火電企業(yè)的經(jīng)營被動局面還沒有明顯改觀，嚴(yán)峻的外部形勢還沒有實質(zhì)性改善，各方面的壓力還沒有得到有效緩解，金電公司經(jīng)營業(yè)績與預(yù)期目標(biāo)值也還存在一定的差距，機組能耗高、利用小時偏低等問題短期內(nèi)還無法徹底解決。但差距所在即是努力方向所在，短板所在即是攻堅重點所在，問題所在即是聚焦發(fā)力所在。
有差距不能甘于落后，有短板不能放棄目標(biāo)。金電公司全體員工要正視差距、補齊短板，堅定信心，以愚公移山的精神，咬定目標(biāo)，苦干實干，立足本職，主動應(yīng)對，認(rèn)清形勢，既不盲目樂觀，也不盲從悲觀，鼓足干勁，揚長攻短，將必勝的信心轉(zhuǎn)化為勇往直前的動力，將措施的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為攻堅致勝的砝碼，苦練內(nèi)功，以十倍的努力、百倍的信心，以超常規(guī)的措施和執(zhí)行力，全身心投入到下半年的各項工作當(dāng)中去。
爭發(fā)電量，我們要度電必?fù)?。全體員工要牢固樹立電量為王的意識，多發(fā)搶發(fā)效益電。一方面要深耕電力營銷市場，加大電量計劃爭取與電量營銷力度，想方設(shè)法爭取效益電量的增發(fā)搶發(fā)機會；另一方面，要激發(fā)并強化員工的電量搶發(fā)主動意識和責(zé)任意識，在自我加壓的同時，加強設(shè)備維護和區(qū)域?qū)?biāo)分析，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高機組負(fù)荷率，牢牢抓住一切發(fā)電機會，全力追趕電量進度，確保全年進度超統(tǒng)調(diào)平均。
對標(biāo)攻堅，我們要毫厘必奪。對標(biāo)管理是實現(xiàn)全面提升的重要手段。要加強對標(biāo)結(jié)果與過程的管控，不斷完善對標(biāo)激勵與考核管理，立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，揪住根源抓住根本，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，避免激勵不足、問責(zé)不夠，避免“涸澤而漁”。要標(biāo)本兼治，用發(fā)展的眼光，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方式，抓對標(biāo)也抓提升，重過程也重結(jié)果，提要求也提考核。創(chuàng)一流工作要有“跳起來摘桃子”的勇氣，降煤耗工作要有“背著麻袋跳高”的毅力，要敢于挑戰(zhàn)、勇于突破，要在對標(biāo)中激發(fā)內(nèi)生動力，在彌補差距之后再樹立新標(biāo)桿。
降煤耗控煤價，我們要錙銖必較。要牢固樹立必勝的信心和決心，嚴(yán)格按照能耗集中整治動員部署大會工作目標(biāo)和要求，認(rèn)真落實節(jié)能降耗專項方案，每日開展指標(biāo)偏差分析，做好運行優(yōu)化工作，加強設(shè)備綜合治理，舉全廠之力，打好攻克煤耗的“人民戰(zhàn)爭”。要準(zhǔn)確預(yù)判省內(nèi)外煤炭市場走勢，合理控制采購時點、煤源結(jié)構(gòu)及庫存水平，在“保供不缺煤”的前提下，以入廠標(biāo)單最優(yōu)為原則實施燃料調(diào)運，優(yōu)化入廠煤結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮煤場庫存管控作用，大力開展深度配煤摻燒，確保全年入廠標(biāo)單低于區(qū)域五大發(fā)電集團平均值，全方位降低燃料成本。
創(chuàng)精品強多經(jīng)，我們要分秒必爭。今年以來，金電公司集中優(yōu)勢、重點推進，完成了1號機組A級檢修暨汽輪機通流改造后首次啟動一次成功、超低排放改造工程168試運一次成功等創(chuàng)精品工程關(guān)鍵節(jié)點工作，并實現(xiàn)了綜合利用、對外創(chuàng)收等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的新突破。下階段，相信只要我們繼續(xù)努力，保持敢打硬仗的勁頭，擼起袖子加油干、甩開膀子拼到底，不僅1號機組A級檢修、汽輪機通流改造和超低排放改造3個項目創(chuàng)精品工程的目標(biāo)能達(dá)到，而且下半年2號機組超低排放改造創(chuàng)精品工程也一定能落地，多經(jīng)全年創(chuàng)收增效的工作目標(biāo)也一定能實現(xiàn)。
滴水能穿石，積跬步可至千里。超越他人，首先要超越自己。在宣貫落實湖南分公司年中工作會議精神之際，全體員工絕不能在上半年成績面前沾沾自喜、固步自封，必須繼續(xù)保持清醒的差距意識，保持既定的前進方向，鼓足干勁，主動作為，對標(biāo)攻堅，勇于擔(dān)當(dāng)，超越常規(guī)，超越自我，為全年各項目標(biāo)的圓滿完成而努力奮斗。
