2017年，永安發(fā)電公司面對(duì)設(shè)備利用小時(shí)下降、電價(jià)大幅下調(diào)、煤價(jià)高位運(yùn)行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多困難和挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、砥礪攻堅(jiān)，化逆境為磨刀石，化坎坷為登高梯，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、扭虧減虧取得了好成績(jī)。
該公司緊緊抓住影響經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵要素，深刻分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要問(wèn)題和短板，圍繞“市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管控、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防范”五個(gè)方面制訂46項(xiàng)目標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)改善措施。同時(shí)圍繞人、機(jī)、環(huán)、管等要素，強(qiáng)化安全責(zé)任，健全管理機(jī)制，2017年發(fā)電量、供熱量等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)于往年，尤其是供熱量提前30天完成年度目標(biāo)，全年總供熱量超過(guò)115萬(wàn)噸再創(chuàng)歷史新高；綜合供電煤耗保持全國(guó)同類型機(jī)組前列。燃煤耦合城市固廢及污泥發(fā)電項(xiàng)目一期投入運(yùn)行，全年共摻燒城市固廢生物質(zhì)及污泥近3萬(wàn)噸，為山區(qū)燃煤電廠破解經(jīng)營(yíng)困境另辟蹊徑，也為永安公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、扭虧減虧奠定了重要基礎(chǔ)。
