安徽電建一公司電儀（輸變電）工程公司召開2018 年輸變電項目經理工作會議

　　8 月25 日，中國能建安徽電建一公司電儀（輸變電）工程公司召開2018 年項目經理工作會議，領導班子成員、本部相關人員、輸變電各項目經理共計30 余人參加了本次會議，公司領導蘇學虎、陳鵬出席會議。會議主要圍繞宣貫年中會議精神、輸變電工程公司人員職責分工、業(yè)務管控強化措施、2018 年下半年工作部署、項目管理費用管控等內容進行全面探討與交流。旨在通過討論分析、集思廣益促進輸變電項目管理上臺階，工程安全生產、質量工藝、經營效益、工期進度、隊伍建設有保障。

　　會議首先宣貫了公司2018 年年中工作會議的有關精神，結合輸變電工作開展情況，特別針對“項目兩制”的問題，要求各項目經理嚴格執(zhí)行“項目兩制”，帶領團隊勇于擔當，推動項目經理負責制和項目成本核算制的落實。隨后，會議對整合后領導班子成員、本部管理人員職責分工情況作了介紹，對輸變電業(yè)務管控強化措施方面如何從“資源配置、機械管理、材料管理、方案管控、安全管理、質量工藝及無塵化施工、人員培訓及對標管理方面進行總結與分析，要求持續(xù)提升項目履約能力和水平，對項目管理費用管控問題的現(xiàn)狀及措施與各項目經理進行了深入探討。會議還對上半年取得的成績和短板進行了分析，重點對2018 年下半年工作要點及計劃從市場開發(fā)、項目履約、經營管控、隊伍建設、改革創(chuàng)新、黨建廉政六個方面進行工作部署。

　　各項目經理就自己所管轄的項目管理情況進行總結匯報，從“資源配置、經營管控、項目履約、費用問題、對標管理以及多方關系的協(xié)調”六個方面展開討論交流，分享了各自的經驗和做法，同時查找存在的問題。工程公司對19 位項目經理提出的存在的問題、共性問題以及意見、建議都作出解答，會后工程公司將整理研究，分類解決。

　　蘇學虎總結發(fā)言，對項目經理提出要求：一是業(yè)務管控體系要制度規(guī)范化，項目經理要做到職責劃分，履責到位，準確思考定位；二是管理制度要實用化、規(guī)范化，經營管理流程要明確精細化，以項目經營為關鍵點；三是細化業(yè)務管控，對突出問題找到改進措施；四是樹立責任、執(zhí)行、精細經營、對標、帶人、依法合規(guī)六個意識，勇于擔當，要有強烈的責任心。他重點強調：項目經理應持續(xù)提升項目的經營、安全、質量管理規(guī)范化，特別要注重施工用電的過程管控。五是各項目經理要轉變思想，遵紀守法，奮發(fā)努力，全面完成年度各項工作。

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