“降氣耗”突破經(jīng)營(yíng)“瓶頸”
設(shè)備人員對(duì)照系統(tǒng)圖認(rèn)真核查繼保設(shè)備，提高可靠性
退AGC、提升負(fù)荷、退CCS，注意監(jiān)視高壓汽包水位、熱網(wǎng)加熱器水位、汽機(jī)振動(dòng)以及各項(xiàng)參數(shù)……1月11日隨著一條條指令的下達(dá)，該廠一拖一機(jī)組轉(zhuǎn)背壓操作圓滿成功。發(fā)電機(jī)組背壓運(yùn)行減少了汽機(jī)冷端損失，效率最高，在增加供熱量的同時(shí)為降低發(fā)電氣耗、增收節(jié)支、提升企業(yè)盈利空間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)要求部署，把降氣耗作為企業(yè)節(jié)能降耗和達(dá)設(shè)計(jì)值工作的“重頭戲”，致力于開(kāi)展“有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、有實(shí)在突破、有實(shí)際效果”的“三實(shí)”達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)，著力加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行成本管理，不斷提升機(jī)組效率和經(jīng)濟(jì)效益。
一方面以實(shí)現(xiàn)“全員節(jié)約、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，落實(shí)各級(jí)成本控制責(zé)任，全方位壓縮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)無(wú)實(shí)效支出，有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具，深層次挖潛增效。在全面對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，抓住對(duì)標(biāo)核心和關(guān)鍵點(diǎn)，把燃機(jī)9大類指標(biāo)體系、采購(gòu)與物資對(duì)標(biāo)管理等內(nèi)容納入到全面對(duì)標(biāo)體系中，進(jìn)一步明確“和誰(shuí)對(duì)、對(duì)什么、怎么對(duì)”，著力構(gòu)建對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)標(biāo)攻難點(diǎn)、對(duì)標(biāo)嚴(yán)考核、對(duì)標(biāo)抓提升、對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的高效工作機(jī)制，確保各項(xiàng)指標(biāo)與歷史相比要明顯提升，與區(qū)域先進(jìn)相比所處排位要快速提升，能達(dá)設(shè)計(jì)值的指標(biāo)數(shù)要大幅增加。另一方面進(jìn)一步深化指標(biāo)管理，以“控制小指標(biāo)、確保大指標(biāo)”為綱，以降低氣耗和廠用電率為核心，積極深化機(jī)組啟停、工況調(diào)整、供熱優(yōu)化等工作；著力強(qiáng)化指標(biāo)分析、問(wèn)題診斷和優(yōu)化運(yùn)行的管理功能，不斷摸索負(fù)荷調(diào)整與能耗指標(biāo)變化關(guān)系，優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效。
同時(shí)不斷強(qiáng)化向政策要效益理念，常態(tài)開(kāi)展政策研究與分析，助力提質(zhì)增效。4月1日,該廠收到2月份“兩個(gè)細(xì)則”考核凈收入，向政策要效益再結(jié)碩果。同時(shí)，該廠積極與電網(wǎng)公司溝通，主動(dòng)參與啟動(dòng)調(diào)峰工作,2月份二拖一機(jī)組共參與啟停調(diào)峰8次，積極爭(zhēng)取到非供熱期供熱和關(guān)于供熱機(jī)組供熱季減免調(diào)峰補(bǔ)償政策，有效提升了機(jī)組效率。
