本網(wǎng)訊 2017年冬季以來，面對石灰石、尿素等消耗材料價格漲幅巨大造成的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，湘潭發(fā)電公司迅速應(yīng)對，采取建設(shè)石灰石應(yīng)急堆場、強(qiáng)化原料庫存管控等方式，建立長效機(jī)制，化解原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
由于供給側(cè)改革、環(huán)保督查、超載集中治理等原因，2017年下半年以來，石灰石、尿素等消耗性原材料價格漲幅很大，出現(xiàn)供應(yīng)商因價格與成本倒掛而供應(yīng)很不積極、甚至斷供等局面，給安全生產(chǎn)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵，迅速采取措施攻堅(jiān)克難。
一是迅速推動建設(shè)臨時堆場，大幅提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。石灰石現(xiàn)場倉庫最多只能裝3800噸，僅能滿足高負(fù)荷下5天的需求量，稍有“風(fēng)吹草動”，供應(yīng)形勢就很緊張。針對石灰石供應(yīng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的情況，該公司采納了物資部的合理化建議，迅速啟動了在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)萬噸石灰石簡易應(yīng)急堆場的工作，合理儲備庫存，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
在堆場建成后，該公司在2017年12月中旬以較低的價格迅速儲備了4千多噸石灰石。12月份，公司發(fā)電近10億度電，石灰石的日消耗量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的七、八百噸;今年元月份預(yù)計(jì)日消耗量也比較高。而且在2017年12月下旬，因超載整治、礦場集中停產(chǎn)，供應(yīng)商停止供貨各3-4天。在往常，這種情況會馬上導(dǎo)致庫存“報(bào)警”，但由于有應(yīng)急料場“壓陣”，石灰石供應(yīng)穩(wěn)定可靠。
二是強(qiáng)化庫存管控，明確尿素等消耗材料15天安全庫存線，科學(xué)儲備，防控風(fēng)險(xiǎn)。針對10月份尿素供應(yīng)單位因尿素價格漲幅很大等原因突然斷供、導(dǎo)致供應(yīng)被動的情況，該公司明確了“確保消耗材料安全庫存滿足15天用量”的要求。該公司物資部加強(qiáng)協(xié)調(diào)，督促供應(yīng)商及時送貨，并督促各需求部門按照安全庫存線合理儲備;環(huán)保部等需求單位及時提出補(bǔ)庫需求，科學(xué)儲備原料庫存。
2017年12月下旬，2018年度尿素招標(biāo)的兩家中選單位都因價格暴漲不與物資公司簽署合同，尿素供應(yīng)出現(xiàn)“斷檔”。在這種突發(fā)的被動情況下，由于該公司提前應(yīng)對，尿素儲備充足，沒有對安全環(huán)保生產(chǎn)產(chǎn)生任何影響，有效化解了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
三是完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。該公司提前做好了石灰石(粉)、尿素等消耗性原材料的保供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，明確了保供應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急程序，列出了供應(yīng)緊張時的第一備選、第二備選方案和應(yīng)急供應(yīng)商等內(nèi)容，確保供應(yīng)緊張時有序應(yīng)對。
