2017年，面對復(fù)雜多變的市場形勢，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊緊圍繞湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程及該公司“1161”工作思路，抓住搶發(fā)電量、燃料管理、資金管理、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓精細(xì)化管理，下大力氣做好減虧增效工作，有效控制了虧損局面。
千方百計搶發(fā)電量，爭取電價。該公司各級人員加強與調(diào)度中心、交易部門的溝通、協(xié)調(diào)，爭取電量指標(biāo)到位；積極協(xié)調(diào)，及時掌握分析電量調(diào)度工作信息，不定期召開會議，研究電量計劃完成過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施；合理安排開機(jī)方式，優(yōu)先開能耗水平較低的3號機(jī)組，3號機(jī)組發(fā)電占比為49.3%；細(xì)化搶發(fā)電量和小指標(biāo)獎勵辦法，強化責(zé)任落實，值長與調(diào)度加強溝通，建立良好關(guān)系，避免“兩個細(xì)則”考核，力爭日最大負(fù)荷率，爭取超發(fā)電量；制定了《9-12月份搶發(fā)電量行動方案》，加強電量營銷和生產(chǎn)、燃料系統(tǒng)的信息交流，全力追趕電量進(jìn)度，積極爭取超低排放電量獎勵，全年獲超低排放電量獎勵7720萬千瓦時。全年累計發(fā)電量57.7億千瓦時，同比多發(fā)3.9億千瓦時。
全力確保燃料供應(yīng)，嚴(yán)控煤價。該公司嚴(yán)格按照公司《燃料專項行動方案》及月度燃料采購策略的要求，主動開展燃料調(diào)運工作，努力調(diào)整燃料“四大結(jié)構(gòu)”，全力保供控價。成立了保障燃料供應(yīng)五個專項小組，細(xì)分燃料片區(qū)責(zé)任，將指標(biāo)到組到人，全年累計調(diào)煤271.57萬噸，保障了燃料穩(wěn)定供應(yīng)。在確保供應(yīng)的前提下，以入廠煤價最優(yōu)為原則實施調(diào)運，加大經(jīng)濟(jì)煤種的調(diào)運力度，增強電煤供應(yīng)的可靠性和對燃料成本的控制力，強化配煤摻燒，效益顯著。加強燃料全過程精細(xì)管理工作，抓好入廠熱值及熱值差、庫存水平等指標(biāo)管理，加強來煤接卸，火車煤日接卸煤量創(chuàng)下247節(jié)的歷史新高，多次獲廣鐵集團(tuán)通報表揚。
強化預(yù)算管控，降本增效。該公司高度重視預(yù)算對經(jīng)營和管理的指導(dǎo)作用，深挖內(nèi)部管理潛力，嚴(yán)控修理費、材料費等各項費用開支，尤其是嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費等費用支出，全年單位容量可控費用區(qū)域排名第二。積極政策爭取，研究國家財經(jīng)稅收、節(jié)能減排、環(huán)保治理等政策，爭取政策資金補貼，第一時間爭取超低排放改造環(huán)保電量和電價，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益。此外，進(jìn)一步強化各部門對主要指標(biāo)的對標(biāo)分析能力，提高指標(biāo)管控水平，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容，實現(xiàn)了成本控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項活動可控在控。
