燃煤成本約占火電經(jīng)營(yíng)成本的70%,,熱值差的大小是衡量企業(yè)燃煤管理到位與否的重要依據(jù),今年來,永安發(fā)電公司強(qiáng)化燃煤管理控制熱值差。
該公司強(qiáng)化煤場(chǎng)管理的規(guī)范化、數(shù)字化工作,消除自燃因素所造成的場(chǎng)損。依據(jù)來煤情況,及時(shí)調(diào)整采樣方式,首先對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行目測(cè),對(duì)煤質(zhì)有一個(gè)較全面的了解,火車按指導(dǎo)書分層采樣;汽車根據(jù)來煤情況,四面挖坑檢查、是否有不同煤種,再進(jìn)行“開膛破肚”檢查有無包芯壓底等參雜使假行為,之后均勻布點(diǎn),使每部分的煤都有機(jī)會(huì)被采出,確保驗(yàn)收質(zhì)量。堅(jiān)持火車、汽車煤車車采樣,批批化驗(yàn);儲(chǔ)煤場(chǎng)中的煤采用燒舊存新、存濕燒干的方式,儲(chǔ)煤場(chǎng)進(jìn)行劃區(qū)域管理,不同煤種和煤值、定期取樣化驗(yàn),使配煤工作更加合理,減少上煤結(jié)構(gòu)問題產(chǎn)生的熱值差。