大唐河北新能源：打贏盈利攻堅戰(zhàn)

　　當(dāng)時間的指針跳動著劃過2018年最后一刻，當(dāng)新年曼妙的鐘聲敲響心中快樂的音符，當(dāng)喜慶的煙火璀璨整個耀眼的星空……2018年，大唐河北新能源張家口公司完成了發(fā)電量任務(wù)，實現(xiàn)了盈利目標(biāo)，打贏了盈利攻堅戰(zhàn)，全體員工振臂歡呼、盡情吶喊。

員工學(xué)習(xí)貫徹集團公司總目標(biāo)

順風(fēng)而呼，全面發(fā)揮新能源區(qū)域整合優(yōu)勢

　　以革新致初心，以初心繪藍(lán)圖。2018年，該公司積極響應(yīng)集團公司全面深化改革要求，正式啟動了區(qū)域整合工作。6月13日，該公司完成了中層干部崗位選聘工作，22日完成了一般管理崗位選聘工作，7月2日完成了生產(chǎn)一線崗位選聘工作，有效避免了管理真空，實現(xiàn)了各項工作平穩(wěn)有序開展，為在新起點上沖刺新目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　區(qū)域整合后，該公司本著“生產(chǎn)不斷，管理不亂，平穩(wěn)過渡”的原則，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，主動擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履職、扎實盡責(zé)，充分發(fā)揮了區(qū)域優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，逐步建立起“運、維、管一體化，全能運管”的管理機制，推行新的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)了運維中心對張北風(fēng)電場和閃電河風(fēng)電場的統(tǒng)一管理，積極推進(jìn)集控中心建設(shè)，逐步實現(xiàn)了人力資源的科學(xué)合理配置，為打造“兩集中、一分散”的新管理模式奠定良好基礎(chǔ)。

風(fēng)機自主維護(hù)檢修

聞風(fēng)而動，全面強化計劃預(yù)算管理

　　凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。年初，該公司按照集團公司決策部署，將全年利潤指標(biāo)任務(wù)列入2018年度全面計劃管理內(nèi)容，依托計劃管理分析，建立了各部門、各風(fēng)場、各項目部考核體系，將各項指標(biāo)的各個環(huán)節(jié)納入全面計劃管理。公司領(lǐng)導(dǎo)全面參與計劃的制訂、實施、考核和反饋，剛性執(zhí)行，從嚴(yán)考核，形成了一個全方位、全過程、全員參加的貫徹落實體系，確保了利潤指標(biāo)工作計劃得到具體落實。同時，該公司根據(jù)每月利潤指標(biāo)完成情況，定期召開分析會，通報經(jīng)營指標(biāo)完成情況，加強信息溝通和反饋，實施動態(tài)管理，有效落實經(jīng)營指標(biāo)的生產(chǎn)資源和要素，確保計劃管理落實到位。

　　全面預(yù)算管理是實現(xiàn)各項戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的保證。為了加強成本管控，確保預(yù)算費用可控在控，該公司依托科技管理手段，利用FMS財務(wù)及相關(guān)專業(yè)一體化系統(tǒng)，將2018年度下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)逐項進(jìn)行分解，對生產(chǎn)費、建管費、前期費進(jìn)行精細(xì)化測算，橫向分解到部門，縱向分解到風(fēng)場，按季、月、天剛性執(zhí)行，確保每一分錢都按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

閃電河風(fēng)電場全景

迎風(fēng)而舞，全面提升設(shè)備可靠性

　　每一度電量的增加都離不開風(fēng)機健康的運行?！罢{(diào)度一旦給了我們發(fā)電空間，我們能不能保證每一臺風(fēng)機都轉(zhuǎn)起來，再多發(fā)出一度電？”這是該公司經(jīng)濟活動分析會上常常被提到的一句話。面對2個風(fēng)電場裝機的2種風(fēng)機品牌4種機型，面對149臺風(fēng)電機組，面對90公里的線路消缺任務(wù)，設(shè)備治理的難度之大可想而知。對此，做優(yōu)做細(xì)風(fēng)機定檢，做全做精設(shè)備技改，快速全面停電預(yù)試，徹底消滅長停風(fēng)機，不僅成為該公司全體一線人員的執(zhí)著追求，更成為內(nèi)化于心的自我要求。

　　該公司打破風(fēng)機由廠家維護(hù)的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造性開展風(fēng)機自主維護(hù)全新模式，落實風(fēng)機責(zé)任到人，按計劃完成了閃電河風(fēng)電場、烏登山風(fēng)電場風(fēng)機定檢工作298臺次，共消除隱患1845項，完成率89.9%，利用“春、秋檢”及風(fēng)機定檢工作“回頭看”活動，共查出問題35項，均已制定整改計劃；充分利用預(yù)試停電時間，對升壓站、集電線路、箱變等設(shè)備開展全面試驗及消缺治理，共計完成33項消缺治理工作；同時，完成了烏登山四期風(fēng)機變流器功率模塊技改工作，變流器故障率降低了60%以上，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

走訪慰問生產(chǎn)一線員工

逆風(fēng)而為，全面打造“精品工程”建設(shè)

　　風(fēng)機早發(fā)一天電即多一分利潤。2018年，該公司全力以赴攻堅工程建設(shè)進(jìn)度，以創(chuàng)建“工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價低、效益好”的精品工程為目標(biāo)，全面統(tǒng)一員工思想，加大施工單位、設(shè)備廠家、電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)力度，深入研究解決供貨、施工單位協(xié)調(diào)等制約工程管理的關(guān)鍵問題，落實項目專職安全員職責(zé)，完善優(yōu)化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，抓住“人、機、料、法、環(huán)”等環(huán)節(jié)，加強風(fēng)機質(zhì)量管理，加強過程控制，細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)，逐項分解落實工程建設(shè)計劃，以“亮劍”的勇氣和“背水一戰(zhàn)”的精神，克服供貨、資金、并網(wǎng)等困難，全面快速推進(jìn)工程建設(shè)。

　　該公司始終堅持把每個工程建設(shè)成造福后代的利民工程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從投產(chǎn)后的生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟效益來考核評價各個環(huán)節(jié)的合理性、科學(xué)性。

張北五期工程項目風(fēng)機吊裝現(xiàn)場

御風(fēng)而行，以人為本鼓士氣

　　動力有時來自外界條件的激勵，有時源于內(nèi)心深處的執(zhí)著與向往。該公司工會各項工作圍繞中心、服務(wù)大局，堅持以人為本，堅持搭建更大的舞臺，凝聚更多的人才，利用“職工夜?！蓖苿尤藛T培訓(xùn)，累計授課136人次。為了促使每一名員工都把心思用在工作上，把眼光放在發(fā)展上，該公司工會結(jié)合新能源企業(yè)特點，制定了“5+3”勞動競賽方案，即“‘降長?！瘍?yōu)勝風(fēng)場、‘設(shè)備可用’優(yōu)勝機組、‘風(fēng)電場可利用率’優(yōu)勝獎、增發(fā)電量之星、設(shè)備維護(hù)之星”五個生產(chǎn)規(guī)程，“‘職工滿意餐廳’、‘職工滿意公寓’、‘職工滿意值班室’創(chuàng)建”三個后勤競賽，極大地提高了生產(chǎn)一線“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　該公司工會秉承“人心工程是最大的工程”的理念，營造“家”文化，開展了送清涼、送溫暖、送關(guān)懷的“三送”活動，生產(chǎn)骨干家屬暑期團聚活動及“關(guān)心職工生活六項規(guī)定”，進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的工作熱情和積極性。2018年，該公司共開展“三送”15次，生產(chǎn)骨干家屬團聚活動2人次，慰問職工139人次，弘揚了勞模精神，樹立了“功成不必在我，功成必定有我”的工作熱情。

　　“東方欲曉，莫道君行早。踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨好?！?018年的輝煌成就，已載入新能源發(fā)展的歷史；2019年的美好未來，正召喚著新能源人去開拓創(chuàng)造。

　　山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)。2019年，大唐新能源張家口人按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，揮灑汗水拼出更好未來，書寫屬于新能源人的時代篇章。