物資需求計劃作為物資采購環(huán)節(jié)的工作重心，是整個采購任務(wù)的重要決策依據(jù)，加強需求物資的計劃管理，是物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效規(guī)避物資浪費的重要手段。

　　精準(zhǔn)落實需求。物資供應(yīng)部作為物資資源集中匯集的部門，嚴(yán)格執(zhí)行由本部門倡導(dǎo)的物資集約化管理。在收到申報需求計劃后，認(rèn)真分析需求內(nèi)容，通過與專工的日常溝通積累，主動掌握需求項目的消耗規(guī)律，充分了解現(xiàn)場實際需求物資的數(shù)量和耗用情況。根據(jù)物資需求計劃，將庫存物資相近的資源提供專工，并建議專工實地查看，待專工確定能否進行協(xié)調(diào)改代利用后，材料庫再將核對確無庫存或庫存不足的物資在MIS物資管理系統(tǒng)編碼立項，進行編制采購，進而提高需求計劃的精準(zhǔn)率，杜絕因計劃不周而造成的庫存積壓浪費。

　　嚴(yán)控預(yù)需成本。物資供應(yīng)部本著以實際需求為出發(fā)點，嚴(yán)格落實物資采購計劃，控制一切超計劃成本的物資采購，充分發(fā)揮物資成本的控制職能，加大物資成本預(yù)算、核算力度，并對各部門每月物資的真實使用情況作出數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過已有庫存資源，加強需求對接，準(zhǔn)確把握需求物資的使用時間，充分做好需求計劃的編制和物資成本的預(yù)控工作。對需求計劃量大的物資務(wù)必加強物資消耗的成本控制，根據(jù)采買經(jīng)驗和勤溝通相結(jié)合，既不能出現(xiàn)預(yù)控短缺，也不能盲目采買，而是在滿足生產(chǎn)需求的情況下，讓計劃與實際情況相結(jié)合，使得預(yù)控切實可行，真正起到成本控制的目的。

　　嚴(yán)核執(zhí)行手續(xù)。收到需求計劃單后，材料庫會逐項核實，通過MIS物資管理系統(tǒng)層層審批、逐級上報，嚴(yán)格審核實需物資的購買手續(xù)，杜絕重復(fù)采買。需求計劃單制定后，物資供應(yīng)部主動承擔(dān)監(jiān)督落實任務(wù)，將審核后的計劃采購單落實采買并及時催促需求物資供應(yīng)到位，避免供貨滯后延誤使用的情況發(fā)生。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的急需搶修物資，采購員以心中有數(shù)的把握聯(lián)系廠家供貨時，讓聯(lián)系得到及時的響應(yīng)。同時積極落實物資消耗，跟蹤監(jiān)督采購物資的領(lǐng)用情況，對于當(dāng)年采買的物資督促各專業(yè)專工及時領(lǐng)用，盡量避免由于不領(lǐng)用造成了新的積壓庫存，杜絕一切因督辦不到位出現(xiàn)的執(zhí)行缺口，確保物資需求計劃起到合理的保障供應(yīng)。