11項(xiàng)創(chuàng)新成果入選湖北公司雙創(chuàng)獎(jiǎng)、3項(xiàng)技術(shù)專利獲國(guó)家認(rèn)證、摘得國(guó)家能源集團(tuán)QC成果一等獎(jiǎng)，2019年以來(lái)，湖北荊門(mén)發(fā)電公司以精益管理為抓手，依托“一個(gè)帶頭人、一個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)”的“1+1+1”管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入源頭活水，累計(jì)摘得47個(gè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，有力的推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

　　創(chuàng)新達(dá)人解難題

　　在荊電，提起創(chuàng)新達(dá)人，干部職工如數(shù)家珍，任大勇便是大家公認(rèn)的創(chuàng)新高手?！爸换ㄈX(qián)就守住了三千萬(wàn)的大項(xiàng)目安全?！比未笥碌膭?chuàng)新故事至今讓人津津樂(lè)道。

　　2016年，該公司積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召，采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的MGGH技術(shù)進(jìn)行超低排放改造，這在原國(guó)電集團(tuán)內(nèi)尚屬首家。作為第一個(gè)吃螃蟹的人，碰到的難題自然不少。MGGH技術(shù)領(lǐng)先，但市面上沒(méi)有現(xiàn)成的MGGH測(cè)漏裝置，一旦運(yùn)行中出現(xiàn)漏點(diǎn)無(wú)法第一時(shí)間監(jiān)測(cè)到，成為首當(dāng)其中的“攔路虎”。三千萬(wàn)的大工程，安全保障必須做到100%。就在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)焦急萬(wàn)分的時(shí)刻，設(shè)備管理專家任大勇主動(dòng)請(qǐng)纓自主研究MGGH專用測(cè)量報(bào)警裝置。

　　從電廠鍋爐常用的聲波報(bào)警裝置著手分析電路原理，到聯(lián)想收小麥、稻谷用的糧食水分測(cè)量?jī)x進(jìn)行電路分析實(shí)驗(yàn)，接到任務(wù)后的任大勇一頭鉆進(jìn)實(shí)驗(yàn)室沒(méi)日沒(méi)夜的研究起來(lái)。盡管兩次探索均以失敗告終，但任大勇愈挫愈勇。要保持監(jiān)測(cè)穩(wěn)定，就得化繁就簡(jiǎn)，任大勇運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)設(shè)計(jì)制作出簡(jiǎn)易的報(bào)警裝置電路圖，花三元錢(qián)購(gòu)買了三極管、電阻、繼電器、報(bào)警燈和兩個(gè)測(cè)點(diǎn)組裝成監(jiān)測(cè)電路，再爬上電除塵灰斗，模擬MGGH泄漏環(huán)境，用杯子親手裝灰對(duì)模型進(jìn)行多遍測(cè)試。

　　“苦心人，天不負(fù)?！庇伤O(shè)計(jì)的監(jiān)測(cè)電路不僅有效解決了核心技術(shù)問(wèn)題，還填補(bǔ)了該項(xiàng)工作的技術(shù)空白，為荊電超低排放改造取得58天完工的良好成績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。任大勇的這項(xiàng)專利也榮獲了湖北公司創(chuàng)新項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。

　　在荊電，這樣的創(chuàng)新故事還有很多。國(guó)家能源集團(tuán)勞模付加紅僅渣水引流一項(xiàng)技術(shù)改造，就為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本253.76萬(wàn)元；湖北省建功立業(yè)標(biāo)兵、荊門(mén)名匠陳緣大膽采用新型智能變送器，實(shí)現(xiàn)保護(hù)、測(cè)量電流互感器互為備用，走在繼電保護(hù)技術(shù)最前沿。

　　以匠人匠心引領(lǐng)創(chuàng)新，荊電創(chuàng)新之路走得格外沉穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　青年擔(dān)當(dāng)聚合力

　　磨煤機(jī)石子煤排放不僅造成能源浪費(fèi)還嚴(yán)重環(huán)境污染，成為困擾企業(yè)安全文明生產(chǎn)的老大難問(wèn)題。為降低石子煤排放，2018年3月，荊電成立了《減少磨煤機(jī)石子煤排放》QC小組展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)。這是一支由多數(shù)青年骨干組成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。隊(duì)員們思維活躍，微視頻網(wǎng)絡(luò)會(huì)診、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新等一系列創(chuàng)新實(shí)踐成為解決團(tuán)隊(duì)人員少、工作任務(wù)重的良方。

　　為不耽誤日常工作，小組成員大多利用工余時(shí)間開(kāi)展設(shè)備跟蹤測(cè)試和調(diào)整。遇上機(jī)組大小修、組員出差海外項(xiàng)目等特殊時(shí)期，“一人頂三角”成為常態(tài)。組長(zhǎng)臨時(shí)抽調(diào)海外工程，副組長(zhǎng)即刻頂上；項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)期，恰逢機(jī)組大修，小組黨員連續(xù)三個(gè)月“白加黑”、“5+2”連軸轉(zhuǎn)；迎峰度夏期間，生產(chǎn)單位24小時(shí)值班，56歲的老師傅自告奮勇攬下“夜班活”。從初春到寒冬，每日一檢測(cè)，每周一總結(jié)，每周一調(diào)整，組員們從未間斷過(guò)。

　　“兄弟們，我這都守了一天了，石子煤一顆也沒(méi)排，會(huì)不會(huì)設(shè)備出故障了？還在廠里的速來(lái)會(huì)診?！币惶焱砩?，青年員工胡方斌在例行檢查觀測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了“異?！保⒓丛谖⑿湃豪锴笤?。十五分鐘后，小組里四名隊(duì)員踩著夜幕悉數(shù)趕到。大家伙兒逐個(gè)圍繞設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)查了個(gè)遍，最終得出結(jié)論“項(xiàng)目攻關(guān)成功，結(jié)果超預(yù)期，石子煤實(shí)現(xiàn)零排放?！比缃?，這出烏龍笑話已成為荊電青年創(chuàng)新的活教材，被傳唱，被宣講。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的固化階段，大年三十凌晨的一張組員穿著厚重棉衣巡查的照片更是火爆了朋友圈，讓這群有擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的骨干團(tuán)隊(duì)成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。

　　精益舞臺(tái)展風(fēng)采

　　2017年11月，荊電全面啟動(dòng)精益管理工作，推出以“創(chuàng)新+創(chuàng)效”為驅(qū)動(dòng)的“雙創(chuàng)”工作模式，成立以總經(jīng)理、黨委副書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立“雙創(chuàng)”工作辦公室，建立《精益管理對(duì)標(biāo)管理辦法（試行）》等十一項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)》《勞模專家創(chuàng)新工作室管理辦法》等多項(xiàng)考評(píng)管理制度，構(gòu)建起人、團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)“三位一體”的創(chuàng)新創(chuàng)效管理模式。

　　作為一個(gè)有著四十多年歷史、職工1200多人的老廠，企業(yè)面臨著機(jī)組容量競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、人員老齡化加劇、員工學(xué)習(xí)能力不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，荊電從“精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益黨建、精益管控”四個(gè)維度開(kāi)出藥方，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題根源實(shí)施SDA、SGA項(xiàng)目攻關(guān)，以提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼界和能力、培養(yǎng)員工自我改善的意識(shí)和解決問(wèn)題的方法、激發(fā)員工的憂患意識(shí)和學(xué)習(xí)動(dòng)力為根本，實(shí)施一系列課題攻關(guān)和個(gè)人改善，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展凝聚力量。

　　精益管理起步之初并非一帆風(fēng)順。“‘全員參與，持續(xù)改善’，普通職工一沒(méi)資源，二沒(méi)技術(shù)，創(chuàng)新談何容易？”推廣之初，質(zhì)疑聲不斷。廠部先后組織召開(kāi)十多場(chǎng)宣講會(huì)，組織人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，“一把手”親自到班組講課，讓大家切實(shí)感受到精益的精髓和背后的重要意義。六種管理工具、十一項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的理念秉持下，在“咬定精益管理不放松”的持續(xù)推進(jìn)中，員工精益理念和意識(shí)明顯提升，安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果進(jìn)一步鞏固，各類生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)難題逐步破解，創(chuàng)新項(xiàng)目如雨后春筍般崛起。員工解決生產(chǎn)問(wèn)題從“西藥”對(duì)癥下藥轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸兴帯闭{(diào)理病根，徹底打翻了“出現(xiàn)問(wèn)題再解決問(wèn)題”的傳統(tǒng)思維方式，隱患關(guān)口前移成為荊電人最流行的解決問(wèn)題辦法。

　　如今，走進(jìn)荊電，你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)，大到實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造，小到制作發(fā)明簡(jiǎn)易工器具，每個(gè)荊電人都會(huì)以審視的眼光仔細(xì)琢磨是否還有精進(jìn)的空間。“今天你Kaizen（改善）了嗎？”潛移默化的成為了荊電人打招呼的流行語(yǔ)。

　　“匠人領(lǐng)航、團(tuán)隊(duì)共建、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)”荊電“三位一體”的創(chuàng)新管理模式鑄就了“1+1+1=∞”的合力，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展插上了騰飛的翅膀?。盍?、周茜）