青海藍(lán)，是無數(shù)人魂牽夢縈的純凈透徹藍(lán)；青海藍(lán)，更是大唐在青清潔能源釋放的耀眼光芒。
        作為集團(tuán)公司光伏項目最集中、規(guī)模最大的區(qū)域，今年以來，大唐青海能源開發(fā)有限公司堅持價值思維、效益導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實“1382”總體要求，全面整合集團(tuán)公司在青資源，在“發(fā)展最好、發(fā)展最快”的路上埋頭苦干、加速奔跑、一路趕超，建立起了主攻新能源光伏項目，竭力打造清潔能源特色高地，以新能源集控中心建設(shè)為切入點，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)深度運(yùn)用，著力創(chuàng)建“四最”光伏企業(yè)，主要經(jīng)營管理指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好成績，開拓了前所未有的大唐在青嶄新局面。

攝影/王樹飛

保安全與增電量齊頭并進(jìn)

組建過程，青海公司各項工作千頭萬緒，但始終把“安全生產(chǎn)”當(dāng)做頭等大事來抓，全面按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項要求，牢記安全責(zé)任重于泰山，把落實“7+1+1”方案作為重中之重。
        該公司始終堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓體系建設(shè)不松懈，全面深入梳理生產(chǎn)問題，成立安全生產(chǎn)委員會及相關(guān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定24項安全管理制度，確保安全工作有章可循、順利開展。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，貫徹落實國家和集團(tuán)公司有關(guān)安全要求，通過活動與競賽相結(jié)合，多平臺廣泛宣傳的方式，有效提升全員安全意識。持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三講一落實”等工作，通過安全大檢查、防汛檢查、“四不兩直”等專項活動，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。截至年中，該公司生產(chǎn)體系逐步完善，班組建設(shè)和設(shè)備治理不斷強(qiáng)化，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
        特別是6、7月份，隨著黃河上游降雨量持續(xù)增大，黃河防汛應(yīng)急響應(yīng)由四級提升為三級，青海公司所轄直崗拉卡水電公司防汛壓力明顯加大，全廠員工保持高度警惕，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度，尤其面對入庫流量最大達(dá)1092立方米每秒的來水，該公司嚴(yán)格“防大汛、抗大險”的安全防汛措施，層層落實責(zé)任，人人堅守崗位，緊繃安全弦，時刻做好充分準(zhǔn)備，確保隊伍關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?，并開展多次預(yù)案演練、隱患排查，在抗汛同時，抓住一切有利時機(jī)增發(fā)電量，實現(xiàn)了電量創(chuàng)近幾年同期最好水平，增發(fā)、防汛兩不耽擱。

攝影/張漢鑫

“小體量”創(chuàng)出大效益

“今年上半年，在青海公司加壓的基礎(chǔ)上，我站超計劃電量640余萬千瓦時，增加營業(yè)收入近600萬！”在剛剛結(jié)束的青海公司年中工作會上，青海公司所屬國際共和光伏電站站長周海林代表該站在先進(jìn)場站交流發(fā)言時，自豪地說道。
        這兩個“600萬”，令人精神振奮，讓人熱血沸騰，這是該電站在青海公司再次加壓電量利潤目標(biāo)基礎(chǔ)上的超發(fā)增收，是一個只有7萬千瓦光伏的電站創(chuàng)造的靚麗數(shù)據(jù)，是電站員工依照高原季節(jié)變化，及時調(diào)整支架角度，充分發(fā)揮“主動作為、積極作為”的工作熱情，也是青海公司全體干部員工爭分奪秒加速趕超“大有作為”的一個縮影。
        為全面完成、爭取超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)，青海公司堅持效益優(yōu)先，“爭”字當(dāng)頭，牢固樹立“電量為王”理念，持續(xù)開展技改行動，提高缺陷處理效能，深挖既有設(shè)備潛力。目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人，激勵與考核并重，積極開展?fàn)幇l(fā)電量競賽活動。進(jìn)一步建立健全市場營銷機(jī)制，加強(qiáng)政策研究，及時掌握西北區(qū)域，尤其是青海省電力市場改革方向和政策動向，制定完善應(yīng)對策略。牢固樹立“過緊日子”思想，加強(qiáng)全面預(yù)算、全面計劃的剛性執(zhí)行，切實做好落實，嚴(yán)格控制可控費用的支出，全方位確保經(jīng)營效益顯著。
        上半年，青海公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史最好水平，在青企業(yè)全部盈利，提前完成年度責(zé)任狀經(jīng)營目標(biāo)，更是取得了提前19天實現(xiàn)電量任務(wù)過半的可喜成果，小小體量創(chuàng)造了大大效益。

項目發(fā)展加速布局落子

青海公司作為集團(tuán)公司新成立的二級省公司，生來就肩負(fù)重大使命，生來就邂逅重大機(jī)遇，青海省打造清潔能源示范省的行動正如火如荼，青海公司全面出擊，快速打開“外交”局面，以集團(tuán)公司與青海省政府簽訂的《全面戰(zhàn)略合作協(xié)議》為基礎(chǔ)，構(gòu)建起了覆蓋青海省各州市、涵蓋各類型能源產(chǎn)業(yè)的落子布局，在6月份的青洽會上，一舉簽訂5項投資合作協(xié)議，真正展現(xiàn)出大唐集團(tuán)作為特大型能源企業(yè)的格局與手筆。
        在青海72萬平方公里的熱土上，青海公司全體員工冒嚴(yán)寒、頂烈日，晝夜奮戰(zhàn)，在跨越南北800公里，橫貫東西1200公里的各個州市，竭力推進(jìn)新能源項目發(fā)展，重點打好關(guān)鍵戰(zhàn)役，抓好布局拓展，做好產(chǎn)業(yè)扶貧，全力整合資源。
        在項目建設(shè)方面，在距離西寧1300公里的茫崖戈壁，集團(tuán)公司首個在青風(fēng)電項目建設(shè)正酣?！鞍具^風(fēng)沙嚴(yán)寒，迎來了蚊蟲烈日，時間緊迫，刻不容緩，我們正在加緊沖刺，確保項目年內(nèi)投產(chǎn)！”該項目主管張杰和全體項目成員在海拔3000多米、交通不便的茫崖荒漠長期駐守，矢志不渝將青海公司首個風(fēng)電項目建成高原精品風(fēng)電工程。

攝影/鄭彪

筑夢路上改革先行

今年上半年，青海公司歷經(jīng)班子配備、資源整合、集中辦公改革、深度融合等階段，時至年中，公司“四梁八柱”搭建完成，員工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)高漲。
        ——2018年伊始，青海公司召開2018年工作會議，在實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調(diào)度”的基礎(chǔ)上，明確年度各項任務(wù)目標(biāo)，動員全體員工奮發(fā)有為。
        ——2018年3月份，青海公司黨委班子到位并履行主體責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并確定了“守紀(jì)律、重團(tuán)結(jié)；樹形象、盡職責(zé)；勤溝通、講風(fēng)格；強(qiáng)學(xué)習(xí)、增能量”八項領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，夯實黨建責(zé)任，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建統(tǒng)領(lǐng)推動企業(yè)全面發(fā)展。
        ——2018年5月份，青海公司僅用9天時間完成集中辦公改革，激勵型薪酬改革方案正式實施，機(jī)構(gòu)建設(shè)全面理順，超進(jìn)度完成集團(tuán)公司下達(dá)瘦身健體工作任務(wù)。
        這半年，年輕的青海公司在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊跟集團(tuán)公司改革步伐，打破原有管理藩籬，創(chuàng)新開展激勵型薪酬改革，在深化改革方面走在了集團(tuán)各二級公司前列；利用大數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程集控等先進(jìn)科技手段，推進(jìn)生產(chǎn)模式改革；跟蹤集團(tuán)公司財務(wù)共享中心試點，探索推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)。各項改革措施分步實施，200多名大唐青海人正在以前所未有的信心和決心，以舍我其誰的使命感和責(zé)任感，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，為大唐青海事業(yè)加速發(fā)展奮力前行。
        作為集團(tuán)公司推進(jìn)“質(zhì)量、效率、動力”變革、實現(xiàn)趕超發(fā)展階段應(yīng)運(yùn)而生的新公司，青海公司必將持續(xù)保持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)真抓實干，保持昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)，以新?lián)?dāng)、新作為、新業(yè)績回報集團(tuán)公司，為集團(tuán)公司加快建成國際一流能源集團(tuán)貢獻(xiàn)青海力量。