自5月17日華銀公司總經理、黨組副書記徐永勝出席公司“創(chuàng)一流”座談會，要求潭電把“創(chuàng)一流”工作作為年內首要目標以來，公司近期堅持圍繞這個核心任務來抓好各項工作。雖然集團公司沒有將多經系統(tǒng)納入“創(chuàng)一流”工作考核指標體系，但多經緊跟主業(yè)“爭創(chuàng)一流”工作部署，緊密結合主業(yè)“爭創(chuàng)一流”，積極多經“創(chuàng)新發(fā)展”各項工作，自始至終沒有游離成為公司“爭創(chuàng)一流”工作的“世外桃源”。
主業(yè)“爭創(chuàng)一流”是多經“創(chuàng)新發(fā)展”的基礎。目前，公司多經企業(yè)主要以電力設備檢修、粉煤灰和石膏利用與銷售、對外培訓、物業(yè)后勤等作為產業(yè)支柱?？梢哉f，多經距離真正意義上的“自主經營、自負盈虧”還有較大差距，多項業(yè)務與主業(yè)關聯(lián)度密切，尤其是粉煤灰銷售占據(jù)了整個多經近一半的收入，背靠主業(yè)生存的特征十分明顯。因此，主業(yè)成功爭創(chuàng)成為一流企業(yè)，多經才有可能得到更好發(fā)展。
尤其是今年以來，飛宏公司成立了湖南飛宏電力技能培訓中心，并將其作為建設多經新的利潤增長點，實現(xiàn)多經創(chuàng)新發(fā)展的重點項目。培訓中心賴以生存發(fā)展的基礎，除了已經取得的培訓資質優(yōu)越的地理位置，更重要的是培訓中心背后的潭電公司所輻射出來的大廠效應，以及潭電公司近年來培養(yǎng)的一大批生產工作骨干當中所蘊藏的豐厚師資力量。
因此，潭電公司成為集團一流企業(yè)，將進一步提升企業(yè)知名度，也必將更好地促進多經創(chuàng)新與發(fā)展。
主業(yè)“爭創(chuàng)一流”是多經“創(chuàng)新發(fā)展”的動力。公司主業(yè)長期以來都是多經對標學習的對象，主業(yè)正在熱火朝天地“爭創(chuàng)一流”，多經始終對標主業(yè)、迎頭跟進。
自去年9月份以來，公司多經指導協(xié)調委員會采取日常督導和專項督導相結合的方式，對多經方方面面的工作進行每月督導。在多指協(xié)的強力督促下，多經近10個月對自查和督導檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了積極整改，規(guī)范化管理水平得到了明顯提升，為多經創(chuàng)新發(fā)展打下了良好基礎。
對照主業(yè)進一步加強對標經濟分析的做法，飛宏公司近期主動對月度經濟分析會議內容進行了全面提升，各項指標及事項分析任務重新進行了分工，結合多經特點重點強調了區(qū)域層面對標和歷史同期對標，尤其是針對性加強了關聯(lián)交易工程項目對標分析，以及食堂、招待所、制水站等后勤經營實體的專項成本分析。通過優(yōu)化對標分析，各責任部門人員都紛紛認為，數(shù)據(jù)更加準確，差距更加直觀，整改和努力方向也更加明晰了。
主業(yè)在“爭創(chuàng)一流”過程中各項工作不斷進步，多經通過對標主業(yè)、學習先進，各項工作標準也得到了提升，將進一步促進多經創(chuàng)新發(fā)展。
多經“創(chuàng)新發(fā)展”力爭反哺主業(yè)“爭創(chuàng)一流”。受市場因素及政策影響，發(fā)電企業(yè)近年來生產經營形勢較為嚴峻，尤其是國企員工降薪的傳聞愈傳愈烈，公司目前已實施員工薪酬預控發(fā)放，對公司可能帶來一定影響。根據(jù)公司多指協(xié)要求，多經目前正在全力開源節(jié)流，重點是千方百計增加對外創(chuàng)收，力促多經企業(yè)進一步做優(yōu)做強、做活做規(guī)范，為公司更好地實行以人為本政策發(fā)揮更大作用。
