本網(wǎng)訊 當(dāng)前，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司三臺(tái)機(jī)組連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行，全力搶發(fā)電量。面對(duì)當(dāng)前有利的發(fā)電形勢(shì)，該公司嚴(yán)格按照檢修規(guī)程要求，以“落實(shí)設(shè)備分工、設(shè)備責(zé)任制”為基礎(chǔ)，精細(xì)管控，全力以赴做好機(jī)組維護(hù)管理工作。
加強(qiáng)消缺，確保設(shè)備安全運(yùn)行。該公司各部門班組根據(jù)每天的工作安排，加強(qiáng)對(duì)所管轄設(shè)備場(chǎng)地的安全文明生產(chǎn)梳理以及排查設(shè)備缺陷的力度，切實(shí)做好設(shè)備日常維護(hù)與消缺工作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與DCS電子間的巡視工作，巡視人員仔細(xì)查看振動(dòng)、溫度等數(shù)據(jù)的參數(shù)變化與曲線變動(dòng)情況，并加強(qiáng)對(duì)開關(guān)、變送器等接頭部位的檢查，防止跑、冒、滴漏等現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化管理，全力抓好設(shè)備維護(hù)。該公司高度重視“三講一落實(shí)”的開展和兩票管理制度的落實(shí)，組織對(duì)工作票管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，保證工作票、標(biāo)準(zhǔn)票的合格率，班組加強(qiáng)對(duì)工作票的審核，嚴(yán)禁無票作業(yè)，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍與工作內(nèi)容。各工作負(fù)責(zé)人在開工前要做好危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施講解，明確檢修內(nèi)容、范圍、部位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)涉及機(jī)組保護(hù)動(dòng)作和重要輔助設(shè)備的工作必須由專責(zé)管理人員到場(chǎng)，切實(shí)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理。
細(xì)化責(zé)任，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。該公司嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，本著誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備的安全文明生產(chǎn)責(zé)任分工，落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，要求員工保持高度的安全責(zé)任心，規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)格參照檢修作業(yè)規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，該公司還有針對(duì)性地加強(qiáng)青年員工技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)青年員工的細(xì)心、耐心與責(zé)任心，使其擔(dān)當(dāng)工作主力，進(jìn)一步督促青年員工主動(dòng)積極學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能水平，為做好檢修工作奠定技術(shù)基礎(chǔ)。（金軒）
