12月1日,埃塞蓋度-米尼公路項目第一筆單據(jù)傳遞至財務共享中心完成審核并生成憑證,標志著水電五局埃塞俄比亞、塞爾維亞等5個國別項目正式上線財務共享系統(tǒng),財務共享建設取得新進展,開啟國內國際共建共享新局面,提前完成階段性建設目標。
作為集團內首批實現(xiàn)境外項目上線的單位之一,水電五局財務共享業(yè)務進入了全球化新階段。合作與共享是全球化時代最鮮明的特征,境外項目成功上線財務共享系統(tǒng)是公司形成輻射亞非歐財務數(shù)據(jù)共享信息網(wǎng)的關鍵環(huán)節(jié)之一。
在全球化業(yè)務開展過程中,水電五局堅持以問題為導向,總結實踐經(jīng)驗,結合境外項目分布廣、時差大、語種多等特點,制定境外項目財務共享推進方案,引導境外項目員工積極參與到財務共享建設過程中,對業(yè)務流程進行深度分析和合理優(yōu)化,建立“因時制宜”工作法,梳理境外項目的業(yè)務場景。打破幣種、語言和時間壁壘,制定標準化規(guī)范,幫助公司實現(xiàn)境內外項目的系統(tǒng)性管理,切實做到控風險、增效益。從根本上消除“海外信息孤島”,改變各國別因市場環(huán)境、財稅政策等差異大導致數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一,數(shù)據(jù)更新不及時的現(xiàn)狀,從業(yè)務前端強化標準化、規(guī)范化,進一步加強國際項目合規(guī)管控能力,提升風險防控水平,實現(xiàn)提質增效。國內國際同步推行財務共享,標志著公司財務管理邁向數(shù)字化智慧型新進程,將主動賦能世界一流企業(yè)和世界一流財務管理體系建設。
目前,水電五局境內單位全級次上線,累計處理382家單位近15萬筆業(yè)務,完成率達100%,業(yè)務處理量在集團西南區(qū)域列居第一。為進一步推進財務共享建設,全面落實集團公司財務共享體系建設部署,全力推動公司邁入數(shù)字財務新時代,水電五局率先開展國際項目財務共享上線布置,成立了國際項目財務共享建設推進小組,快速啟動國際項目業(yè)務梳理、數(shù)據(jù)清洗、標準制定工作,依托集團公司財務共享建設總體方案,形成以中東北非、中西非、東南非、歐亞4個區(qū)域為中心的建設框架。結合語言、文化、地域、制度、業(yè)務特點等多重因素,分區(qū)域設置專崗開展財務共享業(yè)務。邀請集團西南區(qū)域領導參加國際項目上線推動會,共同商討上線方案,全力以赴為實現(xiàn)國際項目上線運行提供強有力保障。
在新一階段的工作中,水電五局將持續(xù)加強業(yè)財融合,擴大境外項目上線規(guī)模和范圍,統(tǒng)一境內外數(shù)據(jù)口徑,以高質量、高標準和高效率的專業(yè)化服務賦能公司戰(zhàn)略轉型,為打造“數(shù)字電建”貢獻財務智慧。
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