“中廣核是改革開放的產物，核電是我國改革開放的豐碩成果。中廣核的誕生、發(fā)展、崛起，就是一部濃縮的中國改革開放史。”9月27日，在中廣核舉行的改革開放40年故事匯暨大型紀錄片《改革開放40年-核電風云錄》首映式上,中國廣核集團有限公司黨委常委、副總經理譚建生表示,自1978年鄧小平同志宣布引進法國技術在中國建設大型核電站以來，中廣核走過了一條“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的核電發(fā)展道路，已經成長為我國最大、全球第三大核電企業(yè)，并打造出了國家名片 “華龍一號”。
中廣核起步于我國大陸首座百萬千瓦級大型商業(yè)核電站——大亞灣核電站。1978年，改革開放總設計師小平同志宣布，中國決定向法國購買兩座核電站設備，由此揭開了我國大型商業(yè)核電站發(fā)展的序幕。大亞灣核電站是改革開放初期我國最大的中外合資項目，是改革開放的標志性工程。大亞灣核電站總投資約40億美元，但當時我國外匯儲備只有區(qū)區(qū)1.67億美元。為解決最困擾的資金問題，大亞灣核電站采用了“借貸建設、售電還錢、合資經營”的全新模式——向銀行借貸進行建設，建成后將電賣給香港換取外匯。
在國家計委的投資項目表上，大亞灣核電站一欄的投資數(shù)額赫然為“零”。有人把這一思路形象地叫作“借錢買雞，養(yǎng)雞生蛋，賣蛋還錢，還有錢花”?！敖栀J建設、售電還錢”也打破了我國重大項目由國家投資的模式，成就了“零資本裂變”的奇跡。目前中廣核在運核電機組21臺，在建核電機組7臺，已成為我國最大、全球第三大核電企業(yè)及全球最大的核電建造商，總資產已近7000億元。目前中廣核打造了核電、核燃料、新能源、金融、新培育產業(yè)協(xié)同發(fā)展的“4+X”產業(yè)布局，截至今年8月底，集團資產總額6615億元，員工總人數(shù)為4.1萬人，集團總資產、營收、利潤連續(xù)多年兩位數(shù)增長，資產總額和經營業(yè)績穩(wěn)居央企第一方陣。
譚建生在發(fā)言中總結了中廣核改革開放40年的經驗。他概括為五個方面：
一是堅持安全發(fā)展。中廣核始終將核安全置于壓倒一切的優(yōu)先地位，實施全過程、全產業(yè)鏈、全壽期核安全管理，倡導“一次把事情做好”的核心價值觀。譚建生說，前不久的強臺風“山竹”肆虐廣東，有不少公眾擔心核電站能不能扛得住，實際上中廣核應對臺風非常成功，大亞灣、陽江、臺山三個核電基地，在臺風中機組始終保持了安全穩(wěn)定。這得益于中廣核在選址、設計、建設方面對安全的全方位保障，也得益于其完善的安全管理和應急體系，以及所有員工對安全的高度重視。目前，中廣核21臺核電在運機組安全生產業(yè)績持續(xù)保持世界領先水平，在建核電項目安全管理達到國際先進水平。嶺澳核電站1號機組連續(xù)安全運行超過4500天，創(chuàng)造了國際同類型機組連續(xù)安全運行天數(shù)的世界紀錄。
二是堅持創(chuàng)新發(fā)展。在堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的同時，推進管理和技術創(chuàng)新。近十年來，中廣核每年的科研投入占營業(yè)收入的5%左右，高于行業(yè)平均水平。近三年，中廣核累計科研投入接近100億元，目前已擁有1個國家重點實驗室、1個國家工程技術研究中心和7個國家能源研發(fā)中心。大量的研發(fā)投入和機構，成為中廣核發(fā)展的“加速器”，中廣核已從核心技術主要依賴進口，發(fā)展成為向發(fā)達國家出口核電堆型的科技強企。其成功研發(fā)的自主三代核電技術“華龍一號”躋身世界前列，實現(xiàn)了我國核電由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的重大突破。自主研發(fā)了國內首個核級數(shù)字儀控系統(tǒng)“和睦系統(tǒng)”，實現(xiàn)了核電站“神經中樞”中國創(chuàng)造，成為繼美、法、日后，第四個掌握該技術的國家。
三是堅持國際化發(fā)展。大力貫徹國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，推動核電及清潔能源業(yè)務走出去，帶動我國高端裝備產業(yè)走出去。按照“先參后控、以參促控”方式，到英國投資建設核電項目，實現(xiàn)“華龍一號”技術首次落地西方發(fā)達國家。與6家央企聯(lián)合走出去，共同建設納米比亞湖山鈾礦項目，形成“中企抱團出海、本土化經營”的湖山經驗。戰(zhàn)略并購馬來西亞第二大獨立發(fā)電商，一舉實現(xiàn)在馬來西亞、埃及、孟加拉、阿聯(lián)酋、巴基斯坦等“一帶一路”沿線多個國家和地區(qū)的戰(zhàn)略布局。目前，英國核電一攬子項目順利推進，捷克、羅馬尼亞、泰國等國的市場開發(fā)工作取得了積極進展。湖山鈾礦產能全球第二,首批天然鈾產品已經順利運回國內。海外清潔能源裝機超過1000萬千瓦，掌握了超過1000萬千瓦的待建項目資源。截至2017年底，中廣核完成在20多個國家和地區(qū)的戰(zhàn)略布局，海外資產、營收、員工人數(shù)在集團的占比分別為16%、20%和8%，國際化水平在央企中排名領先。
四是堅持市場化發(fā)展。中廣核誕生于改革開放的最前沿，從合資建設大亞灣核電站開始，就融入了市場化的基因，堅持走市場化的道路，形成了對接國際一流的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
通過發(fā)展混合所有制，把央企的管理、資金、品牌優(yōu)勢和民企對市場敏感、機制靈活的優(yōu)勢結合起來，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為國內龍頭。
五是堅持人才強企。重視人才培養(yǎng)是中廣核一直以來的傳統(tǒng)。中廣核從一開始就高起點培養(yǎng)核電人才，1989至1990年間，先后分三批送出110多人到國外學習核電技術，平均每人培訓費約130萬法郎，約合一個成年人體重的黃金價值，由此被稱為 “黃金人”。多年來，中廣核建立起了覆蓋工程建設、生產運營、新能源等各業(yè)務領域的完整的技術人才培養(yǎng)體系，通過 “全員培訓、終身教育”，為各業(yè)務領域的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。同時，中廣核構建了管理人才培養(yǎng)工程——“白鷺計劃”，包含“破殼、助跑、展翅、啟翔、飛翔、翱翔”六個階段，覆蓋了從新員工到經營高管各層級的管理人才。近年來，中廣核堅持市場化改革主線，深入推進勞動、人事、分配體制機制創(chuàng)新，極大地激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。目前試點企業(yè)從外部市場選聘職業(yè)經理人達到102人，內部轉化職業(yè)經理人達到64人，共占到試點企業(yè)同層級經營管理者隊伍的50%，其中中廣核核技術公司職業(yè)經理人比例達到97%，除公司總經理外均為職業(yè)經理人。在布局國際市場的背景下，中廣核開始構建國際化人才培養(yǎng)體系。自2004年開始，中廣核陸續(xù)開展國際化儲備班、定向班、高管班、語言班等6個類別34期約760人次培訓，形成一個分層、分類、訓戰(zhàn)結合的國際化人才培養(yǎng)體系，為中廣核實現(xiàn)國際化發(fā)展提供了堅強保障。目前，中廣核在20多個國家進行了戰(zhàn)略布局，境外員工超過3000人。
堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。從籌建大亞灣核電站起，中廣核就提出了“站起來就是一面旗幟”的黨建理念，為中廣核發(fā)展烙上了紅色基因。在制度上，實現(xiàn)了黨對國有企業(yè)的領導與現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結合，確保黨組織把方向、管大局、保落實。下一步，中廣核將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，以打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標,為實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢，做出更大更新的貢獻。
據(jù)介紹,中廣核與CCTV4一起合作拍攝的10集紀錄片《核電風云錄》即將在十月正式播出，該片紀錄了改革開放40年，中廣核從大亞灣走向世界艱苦卓越的奮斗歷程。
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