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國(guó)網(wǎng)高密市供電公司：“四象限”激活后備干部超級(jí)潛力

發(fā)布時(shí)間： 2020-03-14 08:38:12 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：儀張婷

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 “柴溝供電所2019年度實(shí)現(xiàn)零投訴、開(kāi)發(fā)區(qū)供電所計(jì)量采集規(guī)范率位列10個(gè)供電所第一名、柏城供電所低壓客戶電壓越限率由C段躍升至A段、醴泉供電所千戶投訴率由B段躍升至A段、井溝供電所月月率先實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100%。”3月13日，國(guó)網(wǎng)高密市供電公司5名剛滿試用期的班組長(zhǎng)級(jí)供電所副所長(zhǎng)向公司黨委交出了亮眼“成績(jī)單”。

　　這5名年輕的供電所副所長(zhǎng)在去年8月份過(guò)五關(guān)斬六將，最終獲得供電所副職管理崗位的試煉機(jī)會(huì)，簽訂了崗位聘任協(xié)議，卯足了干事創(chuàng)業(yè)勁兒。他們走上崗位后，很快便能獨(dú)當(dāng)一面，帶動(dòng)起了供電所一股爬坡過(guò)坎的沖勁。今年3月份，這5名班組長(zhǎng)級(jí)的副所長(zhǎng)試用期滿，他們順利通過(guò)了試用期的考價(jià)，成功人選后備干部庫(kù)。“高職低配”競(jìng)聘崗位試煉，僅是該公司“四象限”激活后備干部的其中一種方式。

　　青年人才選拔難，工作推進(jìn)難，如何激活這“一池春水”?為給更多有才華、有拼勁的青年員工成才搭建平臺(tái)，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠涓刹筷?duì)伍，高密市供電公司黨委根據(jù)省市公司組織部門(mén)相關(guān)規(guī)定，因地制宜，推出“四象限”評(píng)估法激活后備干部超級(jí)潛力。該公司明確了推薦對(duì)象基本條件，堅(jiān)持公平公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，職工代表推薦、部門(mén)內(nèi)部推薦、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦、崗位試煉考評(píng)等各為一象限，將四個(gè)象限面積之和綜合排名靠前的青年員工列為后備干部人選。“四象限”注重人崗匹配，既看考核成績(jī)，又看平時(shí)表現(xiàn);既看綜合素質(zhì)，又看專業(yè)特長(zhǎng)，為關(guān)鍵管理崗位選擇最佳人選。

　　為讓全體青年員工準(zhǔn)確把握“四象限”評(píng)估要素，該公司黨委組織部專門(mén)制作微視頻，從素質(zhì)要點(diǎn)、推薦條件、提升方法、推薦方式等4個(gè)維度對(duì)后備干部庫(kù)進(jìn)行全面解讀，讓青年員工對(duì)后備干部庫(kù)了然于胸，在強(qiáng)化干好本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)比自我要素缺陷，并以此為導(dǎo)向快速補(bǔ)齊短板。數(shù)據(jù)顯示，該公司后備干部庫(kù)35周歲及以下青年員工中級(jí)職稱以上占比提高4.7%，大專及以上學(xué)歷由97%提升至100%，公司業(yè)績(jī)整體躍升3個(gè)名次，創(chuàng)3年來(lái)最好成績(jī)。

　　與此同時(shí)，高密市供電公司本著嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重的原則，實(shí)行后備干部庫(kù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，公司黨委根據(jù)情況每年對(duì)后備干部進(jìn)行一次調(diào)整補(bǔ)充，既保持一定數(shù)量，又保證結(jié)構(gòu)合理。每年年底對(duì)后備干部的政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核，及時(shí)調(diào)整更新后備干部庫(kù)。經(jīng)考察和測(cè)評(píng)不適宜繼續(xù)列為后備干部的，及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理，激活“內(nèi)”動(dòng)力。

　　“‘四象限’評(píng)估法多方位考察推薦人員的政治素養(yǎng)、業(yè)績(jī)能力、溝通協(xié)調(diào)、大局意識(shí)等素質(zhì)能力，彌補(bǔ)了單一投票推薦的片面性，打破了原有‘能上不能下、能進(jìn)不能出’的陳舊思想。”高密公司黨委組織部主任黃宗豐說(shuō)。據(jù)介紹，該公司后備干部庫(kù)根據(jù)“四象限”評(píng)估法以及員工個(gè)人人才當(dāng)量、業(yè)績(jī)能力和績(jī)效評(píng)級(jí)情況，動(dòng)態(tài)更新，極大的激發(fā)了青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)干勁、增強(qiáng)了自我提升的動(dòng)力，推動(dòng)管理人員“能上能下”和動(dòng)態(tài)選拔常態(tài)化，促進(jìn)了“三項(xiàng)制度”改革有效落地。