中國電力網(wǎng)訊 6月20日，國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司為期一周的供電所所長“人人過關(guān)”培訓(xùn)考評工作落下帷幕，來自轄區(qū)4個(gè)供電所的12名正副所長參與了此次人人過關(guān)，這是該公司落實(shí)國網(wǎng)寧波供電公司深化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的落地實(shí)施內(nèi)容之一。
2022年，國網(wǎng)寧波供電公司提出將牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、人才是第一資源”理念，聚焦“四個(gè)堅(jiān)定不移”要求，鍛造六支示范隊(duì)伍，穩(wěn)固“人盡其才、安心愉悅”的發(fā)展環(huán)境，全方位構(gòu)建“干事創(chuàng)業(yè)、爭先領(lǐng)先”發(fā)展新格局，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供新動(dòng)能。對此，營配專業(yè)部門及時(shí)制定年度“人人過關(guān)”實(shí)施方案，提出供電所所長“人人過關(guān)”考評安排，首次將基層站所管理者作為專項(xiàng)考評對象實(shí)施過關(guān)考核。
海曙供電分公司根據(jù)上級(jí)要求，及時(shí)在內(nèi)部開展所長培訓(xùn)考評工作。從黨建引領(lǐng)到政策解讀，從專業(yè)技術(shù)到績效管理，公司為所長們量身定制了一套兼顧專業(yè)業(yè)務(wù)與綜合管理的培訓(xùn)考評方案，旨在強(qiáng)化基層管理人員理論武裝、業(yè)務(wù)水平和履職能力，提升供電所長駕馭復(fù)雜局面、解決問題、推動(dòng)發(fā)展的能力。在這一周里，所長們進(jìn)教室、上講臺(tái)、提筆記、用心考，紛紛借此機(jī)會(huì)，不懼“難為情”亮家底，想方設(shè)法補(bǔ)短板，溝通交流、汲取知識(shí)，努力加強(qiáng)自身帶隊(duì)伍、明方向、提業(yè)務(wù)和強(qiáng)管理等各方面的能力。
此次供電所長人人過關(guān)培訓(xùn)考評，不僅為所長們學(xué)習(xí)提升、展示交流搭建了平臺(tái)，同時(shí)也是公司強(qiáng)化管理穿透力建設(shè)，提升基層站所管理水平和為民服務(wù)質(zhì)效的一項(xiàng)有效舉措。供電所長作為職能部門與一線班組的連結(jié)紐帶、作為公司管理者與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、廣大客戶的重要橋梁，通過此次學(xué)習(xí)考評，強(qiáng)化市場思維，提升管理能力，為能源政策落地執(zhí)行、做實(shí)做優(yōu)為民服務(wù)提供有力保障。
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