2024年以來，國網(wǎng)吉林經(jīng)研院深入落實國網(wǎng)吉林電力黨委著力構(gòu)建“七彩吉電”職工服務(wù)體系，實施“工匠學(xué)院再優(yōu)化、班組建設(shè)再提升”工作要求，打造技術(shù)支撐高效、低碳創(chuàng)新驅(qū)動、專業(yè)交叉融合的技術(shù)型班組，助力公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)。
一是深化班組專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。開展高比例新能源電力系統(tǒng)保供風(fēng)險多周期跨系統(tǒng)預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)研究、吉林省新型電力系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究等多項課題研究，推動吉林特色能源電力高質(zhì)量發(fā)展。完成“電網(wǎng)規(guī)劃仿真與輔助決策研究實驗室”兩輪技改項目需求申報及方案制定工作，均納入2024年國網(wǎng)吉林電力實驗條件建設(shè)儲備，助力院首個公司級實驗室落地。
二是強化班組專業(yè)高效支撐。圍繞雙碳目標(biāo)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)等業(yè)務(wù)，采取制度解讀、案例分析、討論分享等多種方式，夯實班組“雙碳”基礎(chǔ)能力。加強電網(wǎng)升級規(guī)劃研究，推動“吉電南送”特高壓外送通道建設(shè)，實現(xiàn)省內(nèi)新能源在更大范圍內(nèi)消納。
三是優(yōu)化班組管理流程。搭建班組發(fā)展制度框架，建立項目負(fù)責(zé)人牽頭、技術(shù)管理人員逐級把關(guān)制度，切實提升規(guī)劃及專題研究質(zhì)量。完善班組項目管理、宣傳管理工作流程，建立政策機制會、配電網(wǎng)專業(yè)會、輸電網(wǎng)專業(yè)會例會制度，創(chuàng)建熱點問題微論壇模式，開展“黨建+專業(yè)”文化建設(shè)，從專業(yè)、管理、文化上協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)各項工作順利有效開展。
評論