中國電力網(wǎng)訊(通訊員 楊文誠) 長期以來,大唐萬寧公司始終以“6S”精益管理為準則,嚴抓管理、狠抓落實,現(xiàn)場工作井然有序,備品備件定置擺放、標識明確,現(xiàn)場設(shè)備安全完善、標語齊全,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈……打造出舒適安全、干凈整潔、井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,進一步完善公司內(nèi)部管理體系,提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。
公司定期開展安全文明生產(chǎn)大檢查,從現(xiàn)場檢修人員的著裝、精神狀態(tài)、標準化作業(yè)、現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)備安全等多方面開展全方位檢查。同時,建立安全文明生產(chǎn)群,將自查自改項目、現(xiàn)場工作亮點及標準化作業(yè)圖片發(fā)至群內(nèi),相互監(jiān)督、互相學(xué)習。定期組織開展標準化作業(yè)評比,各專業(yè)負責人和安全檢查人員組成評審小組,從三講一落實、檢修作業(yè)現(xiàn)場、人員作業(yè)行為、檢修工期控制、修后質(zhì)量驗收等進行評分,并給予優(yōu)秀者“生產(chǎn)現(xiàn)場標準化檢修作業(yè)組”榮譽稱號,極大鼓舞員工的信心。
同時,為將“6S”管理的各項要求深入生產(chǎn)一線,公司利用部門工作群、生產(chǎn)例會、班前班后會組織專項學(xué)習等形式,進行廣泛宣傳動員,讓全員在思想上有認識、在行動上有作為、在規(guī)范上有理解、在實操中有標準,督促各班組員工從自身做起,立足自身崗位開展問題隱患排查,真正做到了全員參與、全員提升。
下一步,公司將在精益管理延伸上下足功夫,全面深化“6S”管理,將“6S”管理制度與公司“家文化”深度融合,積極推進班組園地環(huán)境改善、班組標準化標識、改善職工休息環(huán)境等落地見效,不斷提升職工的幸福感、安全感、歸屬感,實現(xiàn)把“6S”精益理念深深根植于員工的內(nèi)心、外化為員工的自覺行動,為公司堅決打贏“百日攻堅”戰(zhàn)蓄勢賦能。
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