本網(wǎng)訊 近日，金竹山發(fā)電公司再次組織專題會(huì)議對(duì)“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行推進(jìn)，會(huì)上再次對(duì)《中國大唐集團(tuán)公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法》（大唐集團(tuán)生﹝2017﹞375號(hào)）文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求對(duì)照制度要求扎實(shí)開展“創(chuàng)一流”活動(dòng)。
會(huì)議討論了“創(chuàng)一流”工作的評(píng)價(jià)體系，對(duì)評(píng)價(jià)體系中否決性指標(biāo)、綜合考評(píng)指標(biāo)、績效對(duì)標(biāo)指標(biāo)等三類指標(biāo)的責(zé)任部門和項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)進(jìn)行討論并確定，并提出了相應(yīng)工作要求：一是責(zé)任部門要高度重視，杜絕發(fā)生否決性指標(biāo)事項(xiàng)。二是加強(qiáng)綜合考評(píng)指標(biāo)的扣分項(xiàng)和加分項(xiàng)的管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究，對(duì)于扣分項(xiàng)要通過加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理保證不扣分，對(duì)于加分項(xiàng)要通過各優(yōu)秀專項(xiàng)工作獲得加分。三是要根據(jù)一季公司生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際完成情況對(duì)7項(xiàng)績效對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)打分，結(jié)合打分情況提出年度具體目標(biāo)，在后3季度奮起追趕，不斷提升工作水平，提高工作效益，確保指標(biāo)取得高分。四是組織各責(zé)任部門對(duì)照“創(chuàng)一流”評(píng)價(jià)體系，對(duì)一季度工作情況和指標(biāo)情況進(jìn)行模擬評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果提出今年的創(chuàng)一流目標(biāo)，要通過全員動(dòng)員、廣泛開展，確?！皠?chuàng)一流”工作取得好的成績。五是按照《中國大唐集團(tuán)公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法（試行）》并結(jié)合會(huì)議提出的要求，進(jìn)一步完善修訂公司的《“創(chuàng)一流”管理辦法》并行文實(shí)施。
該公司還對(duì)1至4月份的指標(biāo)數(shù)據(jù)，結(jié)合集團(tuán)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了自查和自評(píng)分，就自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，確定了“力爭B級(jí)、確保C級(jí)”的“創(chuàng)一流”目標(biāo)。當(dāng)前，該公司各級(jí)管理人員高度重視“創(chuàng)一流”工作，正視問題和困難，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造奇跡，把不可能的事情變?yōu)榭赡?；?yán)格對(duì)照《中國大唐集團(tuán)公司企業(yè)“創(chuàng)一流”評(píng)價(jià)體系》進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，杜絕否決項(xiàng)，消除扣分項(xiàng)，力爭加分項(xiàng)，全力降煤耗、落煤價(jià)、爭電量、控費(fèi)用，強(qiáng)化深度配煤摻燒，定期開展自查、自評(píng)，持續(xù)對(duì)標(biāo)，確保該公司“創(chuàng)一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
