一直以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門堅持把創(chuàng)建“標桿班組”貫穿于整個班組建設的全過程，按照“典型示范、以點帶面、整體推進”的管理模式，積極探索和推進班組建設的新路徑和新方法，開展標桿班組創(chuàng)建活動，通過示范班組的輻射帶動整體班組建設管理水平的提升。
推行制度化管理，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。該公司各部門依據(jù)各項規(guī)章制度，制定《班組建設標準化管理辦法》，從完善班組管理職責、界定班組長職權、健全班組管理制度入手，明確了班組長崗位職責、職權，制訂班組生產(chǎn)、質量、安全、現(xiàn)場、數(shù)據(jù)、記錄、民主、創(chuàng)新管理等各項管理制度，建立起權責清晰、覆蓋面廣、操作性強、管理規(guī)范的班組制度化管理體系。同時，以標桿班組控制部熱控二班、檢修部焊工班的班組制度為模板，各班組結合實際完善班組各項制度與記錄，在日常的生產(chǎn)管理工作中嚴格實行標準化作業(yè)流程。
實行動態(tài)管理，加強班組建設檢查督導。各部門專門成立班組建設檢查工作小組，每周一次，緊緊圍繞班組建設、班容班貌、文明生產(chǎn)的落實情況進行檢查督導。檢查督導方式主要以交流指導為主，班組人員就班組工作開展過程中存在的問題與檢查人員進行面對面溝通，檢查人員對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，當場提出指導意見并限期整改，發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗做法現(xiàn)場做好記錄以便推廣。
狠抓培訓工作，全面提升員工素質。各部門堅持“按需施教、務實求效”培訓原則，運用每日一題、技術問答、現(xiàn)場講解、事故分析、攻關創(chuàng)新小組等形式，組織開展形式多樣的培訓活動。通過組織核心技術人員，成立技術攻關小組，開展為期數(shù)月的“鍋爐吹灰PLC邏輯攻關”“熱控保護定值全面清查”等技術活動，帶動課題研究、促進青工成長的學習氛圍。在此基礎上，借力班組長交流活動，采取抓典型、以點帶面的工作方法，扎實推進班組建設，組織各班組在部門內部進行對標學習，為各班組溝通交流提供了平臺，推動了該公司班組建設整體水平的提高。
注重文化引領，培育優(yōu)秀班組文化。該公司深入開展“爭創(chuàng)文明職工小家”主題實踐活動，各分工會為班組配備一定的文體活動設施、圖書架和專業(yè)書籍，指導班組定期開展形式多樣的學習培訓、文體活動，開設“學習園地”，制作班組宣傳展板，體現(xiàn)班組特色風采，使班組文化活動開展得有聲有色、卓有成效。在該公司和工會的大力支持下，班組的硬件條件得以改善，基礎管理更加扎實，工作效能進一步提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，班組在保證和促進生產(chǎn)任務完成中的作用更加明顯。
