吉林電力公司挖潛增效開拓電力市場

發(fā)布時間:2016-05-06   來源:國家電網(wǎng)報

  5月4日,吉林松原供電公司印發(fā)駐吉央企“三供一業(yè)”供電分離移交工作實(shí)施方案,這是國網(wǎng)吉林省電力有限公司有序推進(jìn)自備電廠關(guān)停、推進(jìn)電能替代工作的一個縮影。

  4月20日,吉林省大型綜合利用燃煤自備電廠——吉林油田自備發(fā)電機(jī)組正式關(guān)停,標(biāo)志著國網(wǎng)吉林電力在推進(jìn)大型綜合利用燃煤自備電廠實(shí)現(xiàn)清潔替代方面取得重大突破。按照吉林油田歷年用電情況測算,關(guān)停該自備電廠后,國網(wǎng)吉林電力可實(shí)現(xiàn)年替代電量6億千瓦時以上,增加售電收入6336多萬元,市場占有率提高1.1%,為加快全省乃至東北地區(qū)老工業(yè)基地燃煤自備電廠電能替代打開了新局面。

  下一步,國網(wǎng)吉林電力將充分利用現(xiàn)有直接交易和政府獎勵政策,通過開展電能替代工作,力爭關(guān)停吉化和通鋼集團(tuán)自備電廠,共計33.6萬千瓦發(fā)電機(jī)組。屆時,國網(wǎng)吉林電力每年將增加售電量7.7億千瓦時,增加售電量收入9918萬元,市場占有率提高1.4%。

  國網(wǎng)吉林電力始終致力于電力市場開拓工作,全面深化電能替代,加快推進(jìn)省內(nèi)采暖、排灌、油田開采等重點(diǎn)領(lǐng)域替代工作;在長春建立“互聯(lián)網(wǎng)+電能替代”模式,通過網(wǎng)絡(luò)推廣電能替代產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)客戶的互聯(lián)網(wǎng)報裝;強(qiáng)化可放開售電市場管控,對省內(nèi)10千伏及以上專線客戶、摘轉(zhuǎn)供客戶、各類園區(qū)開展全面檢查,建立健全客戶供電資產(chǎn)及綜合信息檔案,按照風(fēng)險等級將大客戶納入預(yù)警平臺,建立省、市、縣三級預(yù)警和閉環(huán)督辦聯(lián)動機(jī)制,按照分級情況制定相應(yīng)的回收、回購策略;制定配套電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃方案,主動與政府溝通,將發(fā)展規(guī)劃納入園區(qū)發(fā)展規(guī)劃中,超前布局省內(nèi)增量售電市場。

  為進(jìn)一步提升業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)水平,國網(wǎng)吉林電力全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)報裝各項要求,確保實(shí)現(xiàn)紅線以上接入工程由供電公司出資建設(shè);建立業(yè)擴(kuò)報裝受阻負(fù)面清單制度,10千伏及以下業(yè)擴(kuò)報裝直接答復(fù)客戶;加大對售電市場保有及增長情況的考核力度,將指標(biāo)納入企業(yè)業(yè)績考核,實(shí)行一票否決與丟失市場問責(zé)制。

  為及時掌握售電市場改革政策、信息,國網(wǎng)吉林電力開展售電市場改革形勢宣貫培訓(xùn),加大企業(yè)重大決策部署執(zhí)行力度。

      關(guān)鍵詞: 吉林電力公司

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