中國能建2016年半年工作會情況綜述

發(fā)布時間:2016-08-15   來源:本站編輯

  近日,中國能建公司各單位采取多種措施,積極傳達貫徹集團(股份)公司2016年半年工作會精神,并結合實際對下半年工作提出具體要求。

  及時傳達,深入宣貫,全面領會會議精神

  各單位在會議結束后,第一時間通過開展專題學習、召開會議座談、印發(fā)宣傳材料等方式,多渠道、多樣化貫徹學習會議精神,深刻領會會議精神、把握關鍵要求和主要任務。

  葛洲壩集團、中電工程、電規(guī)總院、中能裝備、浙江院、湖南火電、安徽院等單位及時召開半年工作會議、發(fā)展研討會,學習會議精神,研究部署下半年工作。湖南院、云南院、江蘇院、安徽電建二公司、黑龍江火電三公司、資產管理中心等單位通過召開黨委中心組(擴大)會議、辦公會、黨政聯(lián)席會等形式,進行專題學習討論,掌握會議要求。天津院、黑龍江院、遼寧院、廣西院、廣東火電、東電二公司、江蘇電建三公司、黑龍江火電一公司等單位通過中層干部會、月度例會、科室工作會、班組學習、站班會議、撰寫落實情況報告等多種途徑,將會議精神層層宣貫到科室、班組和職工。廣東院、新疆院、天津電建、西北電建、江蘇電建一公司、浙江火電、廣西水電工程局等單位在網站、辦公平臺、微信群、報紙、期刊、電視等媒介報道會議精神,營造濃厚的學習貫徹氛圍,確保做到全員、全方位、全覆蓋、無死角傳達。

廣東院、安徽電建二公司設計建設的防城港核電站

  通過認真學習會議精神,廣大干部職工加深了對會議精神的理解與認識。大家一致認為,上半年,公司適應上市后的新要求,保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭,尤其是躍居世界企業(yè)500強第309位、獲央企負責人業(yè)績考核雙A級等成績來之不易,振奮人心,鼓舞士氣。半年工作會議主題鮮明,指明了下半年工作的方向和重點,為持續(xù)推進改革創(chuàng)新、全面完成年度目標任務,統(tǒng)一了思想,增強了動力。各單位紛紛表示,下半年將在公司的堅強領導下,以高度的責任心、使命感,自我增壓,攻堅克難,打好提質增效攻堅戰(zhàn),全力以赴保增長,全面實現(xiàn)年度各項目標任務,為公司持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻。

  把握重點,擬定措施,確保年度目標全面實現(xiàn)

  各單位貫徹落實會議精神,圍繞會議部署的六項重點工作,積極謀劃下半年工作,做到了思路明晰、目標明確、措施得力,并通過進一步細化責任、強化監(jiān)督,確保將各項工作部署落實到位,為全面完成年度各項任務創(chuàng)造條件。

葛洲壩集團以PPP方式建設的山東聊城棚戶區(qū)改造項目

  葛洲壩集團將堅持結構調整、轉型升級、改革創(chuàng)新和科技進步不動搖,繼續(xù)加大市場開拓力度,系統(tǒng)分析當前PPP業(yè)務面臨的形勢和問題,理清思路、提升能力、調整方法、創(chuàng)新舉措,進一步發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)同、板塊聯(lián)動的作用,聚力推動PPP業(yè)務發(fā)展;加強項目管理,推行科學、高效、精細、嚴謹?shù)捻椖抗芾砝砟?,探索“管理?架子隊+專業(yè)隊伍”的管理模式,加強集中采購管理、“兩金”控制和黨建與企業(yè)文化建設,確保各項任務圓滿完成。

葛洲壩集團建設的蘇州公路BT項目

葛洲壩集團建設的宜昌至喜長江大橋BT項目

  中電工程進一步明確發(fā)展理念,轉變發(fā)展方式,控制業(yè)務轉型升級節(jié)奏和水平,抓好運營指標動態(tài)管控,創(chuàng)新評價與分配體系,加大獎懲兌現(xiàn)力度;樹立國內不足國際補、電力不足非電補、項目不足投資補的大經營意識,強化一把手親自抓、班子成員協(xié)同抓、各級各部門全員抓的經營理念;鞏固傳統(tǒng)勘察設計市場,做強做優(yōu)總承包業(yè)務,重點開發(fā)國際業(yè)務,加快新能源和節(jié)能環(huán)保業(yè)務增量發(fā)展和PPP業(yè)務開發(fā);抓好產業(yè)投資、科技創(chuàng)新、項目管理和企業(yè)基礎管理等工作。


中電工程西北院和天津電建設計建設的我國首個IGCC示范電站

  電規(guī)總院將扎實推進特色智庫建設,充分發(fā)揮國際合作規(guī)劃研究、高端咨詢等方面優(yōu)勢,將國際業(yè)務作為重要發(fā)展方向;做好集團改革配套服務,推動集團技術創(chuàng)新及科研標準化工作。


電規(guī)總院、中電工程華北院規(guī)劃設計的張北風光儲輸示范工程

  中能裝備不斷增強改革意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識,加快從產品制造商向成套服務商轉變,積極開拓國際、生產性服務和非電業(yè)務市場;狠抓企業(yè)效益提升和成本控制,大力壓縮可控費用;以退城進園和投資并購為抓手,加快向智能制造、綠色企業(yè)和現(xiàn)代公司邁進,做好轉型升級項目推進工作;積極盤活土地資源,清理和處置無效資產,實現(xiàn)增收創(chuàng)效。

  投資公司將以國家政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領,向重點區(qū)域、領域聚焦開發(fā)投資項目,實現(xiàn)投資項目多點開花;遵循不保守、不冒進的原則,多方溝通、調研,做好投資項目的計劃安排,使投資計劃科學合理;統(tǒng)籌謀劃、超前準備,做好基建運營的準備工作,將中國能建企業(yè)文化植根到項目一線。

  國際分公司堅持業(yè)務開拓與內部建設齊頭并進原則,以市場開發(fā)為中心,以職能服務做保障,以項目開發(fā)帶動能力建設,以職能服務促進規(guī)范管理,加大重點優(yōu)質項目跟蹤篩選,力爭實現(xiàn)簽約突破;建立各國別商情信息庫與商情調查標準化體系,形成數(shù)據化信息資料庫;加強對外經營資質建設,提升外事管理等職能服務對生產經營的支撐能力。

  浙江院、江蘇院、安徽院、湖南院、陜西院、山西院等設計企業(yè)圍繞市場開發(fā)、業(yè)務轉型、國際經營等重點任務,聚焦穩(wěn)定增長、創(chuàng)新發(fā)展,將以市場開拓為主線,深挖力拓國內火電、電網、非電及總承包業(yè)務市場,加大投融資項目開發(fā)力度,力爭全面開花;搶抓“走出去”機遇,不斷提升“造船出海”能力,積極拓展國際市場份額;以質量效益為中心,誠信履約,切實抓好能力建設、內控和文明建設,統(tǒng)籌工程進度、安全、質量和成本管控,提升發(fā)展環(huán)境。

  天津電建、浙江火電、安徽電建一公司、二公司、江蘇電建三公司、湖南火電、西北電建等企業(yè)緊緊圍繞生產經營目標,把握轉型發(fā)展、提質增效兩條主線,堅定不移抓業(yè)務促轉型、抓市場擴份額、抓管理提效益。進一步統(tǒng)籌做好市場開發(fā),推動電力建設為主向電與非電并重轉變、施工總承包向工程全生命周期服務一體化轉變,在鞏固常規(guī)電源建設市場份額基礎上,優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務、高端業(yè)務、投資業(yè)務,實現(xiàn)主業(yè)突出、相關多元的市場結構;狠抓增收創(chuàng)效,落實項目結算,全過程壓降“兩金”;深入踐行“能者善為,建則善成”的核心價值觀,抓好項目經營,抓好項目進度、安全質量,確保高效優(yōu)質全面履約,提升品牌價值;強化自主創(chuàng)新、資源配置、風險管控能力和人才隊伍建設,增強發(fā)展后勁。


西北電建承建的博思格建筑系統(tǒng)(西安)新建工廠項目

  各單位還就加強黨建與思想政治工作進行了部署,將繼續(xù)深入學習黨的十八屆歷次全會精神和習近平總書記重要講話精神,繼續(xù)扎實開展“兩學一做”學習教育,貫徹全面從嚴治黨要求,提升新時期黨建工作科學化水平,發(fā)揮各級黨委的政治核心作用。進一步加強黨風廉政建設和作風建設,深入推進“兩個責任”落實,完善懲防體系,營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。進一步強化企業(yè)文化建設,不斷提升新形勢下新聞宣傳工作水平,做好群團工作,匯聚發(fā)展正能量,促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

      關鍵詞: 中國能建

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