中國(guó)能建發(fā)布國(guó)際工程項(xiàng)目社會(huì)責(zé)任指引

發(fā)布時(shí)間:2016-12-08   來(lái)源:本站編輯

  近日,中國(guó)能建印發(fā)《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)(股份)有限公司國(guó)際工程項(xiàng)目社會(huì)責(zé)任指引》(簡(jiǎn)稱《指引》),旨在貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于國(guó)有企業(yè)更好履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)并規(guī)范所屬單位做好國(guó)際工程項(xiàng)目社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作。
 
  《指引》遵循戰(zhàn)略性、全面性、系統(tǒng)性、參與性和針對(duì)性原則,致力于以透明和道德的行為方式,充分考慮所在國(guó)政府、客戶(業(yè)主)、員工、供應(yīng)商(分包商)、合作伙伴、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等利益相關(guān)方訴求,促進(jìn)所在國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,推進(jìn)社會(huì)責(zé)任融入國(guó)際業(yè)務(wù)各項(xiàng)決策和活動(dòng)。
 
  《指引》重點(diǎn)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目社會(huì)責(zé)任管理體系搭建和社會(huì)責(zé)任核心議題選擇進(jìn)行了指導(dǎo):管理體系搭建包括建立組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)制度、開展能力建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效、識(shí)別利益相關(guān)方、披露社會(huì)責(zé)任信息和社會(huì)責(zé)任危機(jī)管理等內(nèi)容;社會(huì)責(zé)任核心議題涵蓋了實(shí)行屬地化經(jīng)營(yíng)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)、契合國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)外交政策、公益活動(dòng)和社會(huì)救援、員工權(quán)益與職業(yè)發(fā)展、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)進(jìn)步等十個(gè)方面。
 
  目前,中國(guó)能建要求各單位根據(jù)國(guó)際業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況,參照?qǐng)?zhí)行《指引》相關(guān)要求,共同做好國(guó)際工程項(xiàng)目社會(huì)責(zé)任建設(shè)工作,樹立公司負(fù)責(zé)任的國(guó)際承包商形象,推動(dòng)公司更好融入國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略。

      關(guān)鍵詞: 中國(guó)能建

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