華電蕪湖公司開展《排污許可管理?xiàng)l例》宣貫培訓(xùn)
中國電力網(wǎng)訊 為扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想,嚴(yán)格執(zhí)行司排污許可管理辦法,強(qiáng)化持證守法意識,夯實(shí)環(huán)保基礎(chǔ),6月10日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司借助“蕪電大講堂”平臺優(yōu)勢,舉辦《排污許可管理?xiàng)l例》宣貫培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)特邀蕪湖市生態(tài)環(huán)境局錢景博士授課,錢博士從排污許可管理的適用范圍和管理類別、規(guī)范申請與審批程序、加強(qiáng)排污管理、嚴(yán)格監(jiān)督檢查、強(qiáng)化法律責(zé)任等方面深入細(xì)致的講解,并從政府層面詳細(xì)分析了企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)該關(guān)注哪些重點(diǎn)、難點(diǎn)。
授課后,大家與錢博士進(jìn)行交流討論,對排污許可制有一定的認(rèn)識和理解,一致認(rèn)為此次培訓(xùn)初成效,紛紛表示要立足崗位,踐行環(huán)保使命,提高為公司環(huán)保事業(yè)的服務(wù)意識和水平。
在慶祝建黨一百周年之際,該公司廣大職工凝心聚力、提振精神、攻堅克難,積極開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、《長江保護(hù)法》專項(xiàng)解讀、植樹、環(huán)境保護(hù)日宣傳等一系列活動方案,深入打好污染防治攻堅戰(zhàn),推動減污降碳,為環(huán)保“創(chuàng)一流”打下堅實(shí)基礎(chǔ),全面助力生態(tài)文明建設(shè)。
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近日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司通過開展廢舊物資管理現(xiàn)狀全面調(diào)研,查找在廢舊物資管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),尋求有效的切入點(diǎn),通過綜合運(yùn)用事前、事中、事后三種效能監(jiān)察手段,解決問題,確保7S管理有力有序推進(jìn)。
在安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司紀(jì)委中心組學(xué)習(xí)中,該公司紀(jì)委書記與紀(jì)委委員一起學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨紀(jì)檢機(jī)構(gòu)歷史沿革,在黨史學(xué)習(xí)教育中融入紀(jì)檢監(jiān)察史的學(xué)習(xí),拓展黨史學(xué)習(xí)教育成效。
孫陽,中共黨員,現(xiàn)任安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司運(yùn)行部丙值單元長負(fù)責(zé)人。
6月4日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司順利通過了上級公司為期三天的年度春檢督查。
作為進(jìn)入安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司的年輕面孔,說起吳凡的名字,值內(nèi)的老師傅無一不為他踏實(shí)肯干的工作態(tài)度豎起大拇指,從第一次巡檢忘帶對講機(jī)到如今干練完滿完成工作任務(wù),吳凡抱著圖紙規(guī)程,跟著前輩在現(xiàn)場跑上跑下,將晦澀難懂的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為完整的操作技能,“只有深刻鉆研,多多實(shí)踐,才能‘早出真知’?!?/div>
6月5日,第50個世界環(huán)境日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司舉辦“人與自然和諧共生”主題簽名活動。
為進(jìn)一步提高全員分析解決復(fù)雜問題的能力、切實(shí)提高操作技能,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司在生產(chǎn)系統(tǒng)人員中開展以規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化為主要內(nèi)容的“三化”技術(shù)培訓(xùn)方式,取得了較好效果。
5月31日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司全面展開"安全生產(chǎn)月"活動,全體干部員工用實(shí)際行動進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),提升安全意識,將安全理念厚植于廣大干部、職工心中。
從青澀的校園青年到身經(jīng)百戰(zhàn)的灰硫?qū)9?,二十九年的工作歷程,二十九年的風(fēng)雨歷練,楊海波從一名普通的檢修工人成長為蕪湖電廠的年度工作先進(jìn)個人、#3機(jī)組建設(shè)“十佳能手”。多項(xiàng)榮譽(yù)加身的他仍然不忘初心、低調(diào)謙遜、不斷學(xué)習(xí)、努力提升自我,在平凡的崗位上不斷折射出閃耀的光輝。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅持“人才是第一資源,是企業(yè)核心競爭力”理念,高度重視人才開發(fā)培訓(xùn)工作。主要實(shí)施了“六個一”人才強(qiáng)化培訓(xùn)模式:即生產(chǎn)班組每周一講,職能部室每周一學(xué),全體生產(chǎn)及管理人員每月一考,參加早會人員每周一測試,辦好“蕪電大講堂”一個課堂,用好勞模創(chuàng)新工作室一個平臺。
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